Liquidität, Krisenursachen und Maßnahmen gemeinsam steuern – mit klarer Verantwortung von der Bestandsaufnahme bis zur Umsetzung.
In einer Unternehmenskrise müssen Geschäftsführung und Beteiligte unter Zeitdruck entscheiden. RESCON verbindet finanzwirtschaftliche Analyse, Liquiditätssteuerung und Maßnahmenplanung zu einer gemeinsamen Arbeitsbasis. Wir benennen offene Annahmen, ordnen den Abstimmungsbedarf und begleiten die vereinbarten Schritte. Die Zusammenarbeit mit Buchhaltung, Management, Finanzierungspartnern und erforderlichen Fachberatern wird von Beginn an organisiert.
Verluste, höhere Kosten oder auslaufende Finanzierungen lassen sich nicht mehr getrennt behandeln. Eine aktuelle Planung soll zeigen, wie sich das Geschäft ohne zusätzliche Maßnahmen entwickelt und welche Beiträge für eine tragfähige Fortführung erforderlich wären.
Ein gemeinsames Lagebild ordnet Ergebnis, Liquidität und Handlungsbedarf ein.
Vertrieb, Einkauf und Produktion verfolgen eigene Aufgaben. In der Planung bleibt offen, wann sich diese auf Ergebnis und Zahlungsströme auswirken. Manchmal werden dieselben Entlastungen doppelt angesetzt oder notwendige Umsetzungskosten übersehen.
Ein Maßnahmenregister verbindet Voraussetzungen, Verantwortliche und Planwirkung.
Wenn Zahlungen nicht geleistet werden können oder Zweifel an der Fortführung bestehen, müssen finanzwirtschaftliche und rechtliche Fragen gemeinsam eingeordnet werden. Das Warten auf ein fertiges Konzept darf die unverzügliche Klärung zeitkritischer Pflichten nicht verzögern.
Wir schaffen die Zahlenbasis für die zuständigen qualifizierten Fachberater.
Wir führen Kontostände, verfügbare Linien, offene Posten und absehbare Zahlungstermine zu einer rollierenden Liquiditätsvorschau zusammen. Erwartete Zahlungseingänge werden nach Termin und Verlässlichkeit eingeordnet. Dadurch wird sichtbar, welche Annahmen den verfügbaren Spielraum bestimmen und wann Entscheidungen benötigt werden. In einer kritischen Situation kann ein engerer Aktualisierungsrhythmus als die übliche Wochenplanung notwendig sein.
Sinkende Margen, verspätete Kundenzahlungen und eine ausgeschöpfte Kreditlinie können miteinander zusammenhängen. Wir verbinden Finanzzahlen mit Produkten, Projekten, Preisen, Kosten und operativen Abläufen. Das Lagebild trennt belegte Entwicklungen von noch zu prüfenden Annahmen. Eine priorisierte Ursachenliste zeigt, welche Themen kurzfristig bearbeitet werden müssen und wo eine grundlegende Veränderung des Geschäftsmodells zu prüfen ist.
Mögliche Maßnahmen werden mit Verantwortlichem, Termin, Aufwand und erwarteter Liquiditätswirkung erfasst. Dazu können die Klärung offener Forderungen, eine Bestandsprüfung oder Gespräche über Finanzierung beitragen. Ob eine Maßnahme rechtlich zulässig und tatsächlich umsetzbar ist, wird vor ihrer Berücksichtigung geklärt. Eine erhoffte Stundung oder neue Linie wird nicht bereits als sicher verfügbar behandelt.
Ein Konzept verbindet die wirtschaftliche Ausgangslage, das Zielbild des Unternehmens und die erforderlichen Maßnahmen mit einer Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung. Umfang, Ersteller und Abstimmungsbedarf werden zu Beginn vereinbart. Wird ein Sanierungskonzept nach IDW S6 benötigt, stimmen wir die Anforderungen mit den beteiligten Fachberatern und Adressaten ab. Fachliche Zuständigkeiten und erforderliche unabhängige Beurteilungen bleiben ausdrücklich getrennt.
Banken, Gesellschafter und weitere Beteiligte benötigen einen konsistenten Informationsstand. RESCON bereitet Zahlen, Planannahmen, Finanzierungsbedarf und offene Entscheidungen nachvollziehbar auf. Vereinbarte Beiträge werden nach Bedingungen, Betrag und Termin dokumentiert. Die Entscheidung über Finanzierungen, Vertragsänderungen oder zusätzliche Mittel liegt bei den jeweiligen Beteiligten; aus einer guten Vorbereitung folgt keine Zusagegarantie.
Nach der Abstimmung beginnt die laufende Arbeit mit dem Maßnahmenplan. Der Regeltermin prüft erreichte Meilensteine, tatsächlich realisierte Effekte und neue Risiken. Ein verzögerter Bestandsverkauf oder eine ausbleibende Kundenzahlung wird in der Vorschau neu berücksichtigt. Die Geschäftsführung erhält eine Entscheidungsliste mit Zuständigkeiten und Fristen, damit die nächste Planungsrunde auf dem aktuellen Stand aufbaut.
Hilfreich sind aktuelle Kontostände, Kreditlinien einschließlich Ausnutzung, offene Kunden- und Lieferantenposten mit Fälligkeiten, BWA, Summen- und Saldenliste, Jahresabschlüsse und bestehende Planungen. Dazu kommen Finanzierungsverträge, Sicherheiten, Tilgungspläne und wesentliche operative Verpflichtungen. Fehlende Informationen werden als solche erfasst; ihre Beschaffung wird priorisiert, statt ungesicherte Zahlen stillschweigend zu übernehmen.
Für jede Handlungsoption werden Aufwand, erwartete Wirkung, zeitliche Umsetzung und Abhängigkeiten gegenübergestellt. Wenn etwa ein Kostenprogramm zunächst Abfindungen oder externe Projektkosten auslöst, gehören diese in die Liquiditätsplanung. Eine kurzfristige Verbesserung des Bankbestands reicht als Nachweis einer nachhaltigen Sanierungsperspektive nicht aus. Ebenso wenig beweist ein geplantes positives Ergebnis bereits die rechtzeitige Zahlungsfähigkeit.
Das Mandat legt fest, welche Aufgaben RESCON übernimmt, wer Daten liefert und welche Entscheidungen bei Geschäftsführung, Gesellschaftern oder weiteren Stellen liegen. Dazu gehören Berichtstermine, Freigaben, Ansprechpartner und Honorar. Eine Begleitung im Controlling ersetzt keine rechtsberatende Tätigkeit. Werden rechtliche Beurteilungen oder spezielle Gutachten benötigt, sind die dafür qualifizierten Personen gesondert einzubinden.
Das künftige Reporting soll relevante Veränderungen von Ergebnis, Zahlungsströmen und Finanzierung rechtzeitig erkennbar machen. Geschäftsleiter juristischer Personen müssen nach § 1 StaRUG bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend beobachten und bei deren Erkennung geeignete Gegenmaßnahmen ergreifen; der persönliche und sachliche Anwendungsbereich ist im Einzelfall zu prüfen. Festgelegte Kennzahlen, Eskalationswege und dokumentierte Annahmen unterstützen die organisatorische Umsetzung.
Fachliche Einordnung: IDW S6 – Anforderungen an Sanierungskonzepte, IDW S11 – Insolvenzeröffnungsgründe und § 1 StaRUG. Die Darstellung erläutert den Leistungsansatz und ersetzt keine Beurteilung des Einzelfalls.
Zu Beginn werden die aktuelle Zahlungs- und Finanzierungssituation, anstehende Entscheidungen und fehlende Unterlagen erfasst. Geschäftsführung, interne Ansprechpartner und erforderliche Fachberater legen Zuständigkeiten fest. Das Ergebnis ist eine priorisierte Aufgabenliste mit Datenstichtag und vereinbartem Kommunikationsrhythmus. Umfang und Geschwindigkeit richten sich nach der tatsächlichen Lage.
Aus Bankdaten, offenen Posten, Verträgen und operativen Angaben entsteht eine aktualisierbare Liquiditätsvorschau. Parallel prüfen die zuständigen Verantwortlichen kurzfristige Maßnahmen und deren Voraussetzungen. Unsichere Eingänge und Finanzierungsbeiträge werden sichtbar gekennzeichnet. Die erste Vorschau soll Entscheidungen ermöglichen; ihre Annahmen werden mit neuen Erkenntnissen laufend verbessert.
Wir analysieren Krisenursachen, entwickeln das wirtschaftliche Zielbild und übersetzen vereinbarte Maßnahmen in die integrierte Planung. Szenarien zeigen, wie empfindlich die Entwicklung auf Abweichungen reagiert. Mit den Beteiligten werden offene Beiträge, Bedingungen und Entscheidungswege besprochen. Wesentliche Annahmen und noch nicht gesicherte Voraussetzungen bleiben in der Dokumentation erkennbar.
Ein wiederkehrendes Reporting verbindet Maßnahmenfortschritt, Plan-Ist-Vergleich und aktualisierte Vorschau. Wenn ein Effekt ausbleibt, wird sein Einfluss auf Finanzierung und Zeitplan neu eingeordnet. Zum vereinbarten Abschluss werden Datenmodell, Prozesse und offene Aufgaben an die internen Verantwortlichen übergeben oder in eine laufende Begleitung überführt.
Restrukturierung beschreibt die Veränderung von Strukturen, Abläufen oder Finanzierung. Eine Sanierung richtet sich auf die Bewältigung einer Unternehmenskrise und eine tragfähige wirtschaftliche Perspektive. Welche Maßnahmen und Beurteilungen erforderlich sind, hängt von den Ursachen, dem Krisenstadium und den Beteiligten ab. RESCON klärt diese Ausgangslage im Mandat, statt mit einer vorgegebenen Maßnahmenliste zu beginnen.
Der vereinbarte Umfang kann eine aktuelle Liquiditätsvorschau, ein dokumentiertes Lagebild, ein Maßnahmenregister, eine integrierte Planung und das laufende Umsetzungsreporting umfassen. Jede Lieferung wird mit Zuständigkeiten und Datenstand vereinbart. Ein Sanierungskonzept oder eine gesonderte fachliche Beurteilung ist ein eigener Auftragsbestandteil und nicht automatisch in jeder Begleitung enthalten.
Nein, nicht jede Restrukturierung erfordert denselben Konzeptumfang. Zweck, Unternehmenssituation und Anforderungen der Finanzierungspartner bestimmen, welche Dokumentation benötigt wird. IDW S6 beschreibt Anforderungen an Sanierungskonzepte. Der erforderliche Auftrag und die Einbindung weiterer Spezialisten werden zu Beginn abgestimmt; zeitkritische Prüfungen laufen unabhängig von der Fertigstellung des Konzepts.
IDW S11 betrifft die Beurteilung des Vorliegens von Insolvenzeröffnungsgründen. Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 behandelt die wirtschaftliche Sanierungsperspektive. Beide Aufgaben können in einer Krise relevant sein, beantworten aber unterschiedliche Fragen. Eine Liquiditätsplanung unterstützt die finanzwirtschaftliche Analyse; sie ersetzt keine erforderliche rechtliche Beurteilung durch qualifizierte Fachberater.
Verfügbarkeit, Umfang und Honorar werden anhand von Dringlichkeit, Datenlage, Unternehmensstruktur und Aufgaben geklärt. Ein erstes Gespräch dient der Einordnung und der Festlegung des weiteren Vorgehens. Für ein beauftragtes Projekt werden Leistungen und Abrechnung vereinbart. Eine allgemeine Bearbeitungsfrist oder ein pauschaler Preis wäre ohne Kenntnis der Situation nicht belastbar.
Nein. Wirtschaftliche Entwicklung, Mitwirkung der Beteiligten und Finanzierungsentscheidungen lassen sich nicht garantieren. RESCON unterstützt eine nachvollziehbare Planung, Vorbereitung und Umsetzung im vereinbarten Umfang. Entscheidungen und rechtliche Pflichten der Geschäftsleitung bleiben bestehen. Bei Anzeichen einer akuten Zahlungs- oder Fortführungskrise sind die zuständigen qualifizierten Berater unverzüglich einzubinden.
Besprechen Sie Ihre aktuelle Lage vertraulich mit Andreas Streich. Gemeinsam ordnen Sie die Dringlichkeit und den weiteren Unterstützungsbedarf ein.
30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich