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RESCON / Lösungen

Liquidität frühzeitig steuern.

Zahlungsströme, operative Cash-Hebel und Finanzierungsspielraum in einer rollierenden Vorschau zusammenführen.

Zürich

Handlungsspielraum rechtzeitig erkennen.

Liquidität bestimmt, welche Investitionen und unternehmerischen Entscheidungen möglich bleiben. RESCON schafft eine ausreichend genaue Vorschau und verbindet sie mit priorisierten Maßnahmen. Die laufende Pflege wird an Zahlungslogik, Datenlage und Organisation angepasst.

Wann diese Unterstützung sinnvoll ist

Der Kontostand ist die wichtigste Informationsquelle

Zahlungseingänge und Auszahlungen werden einzeln beobachtet. Eine konsistente Sicht auf die kommenden Wochen fehlt – und damit auch die Zeit, um auf Engpässe strukturiert zu reagieren.

Eine rollierende Vorschau zeigt früh, wann finanzieller Handlungsbedarf entsteht.

Gute Auftragslage, aber der Spielraum wird enger

Bestände, Vorleistungen und Forderungen wachsen schneller als die verfügbaren Mittel. Das Unternehmen ist profitabel, benötigt aber mehr Cash, als Ergebnisrechnung und Budget erkennen lassen.

Working-Capital-Treiber und ihre Cash-Wirkung werden transparent und steuerbar.

Sonderzahlungen kommen immer wieder überraschend

Steuern, Tilgungen, Investitionen, Boni oder saisonale Einkaufsspitzen treffen zeitlich zusammen. Zahlungen werden verschoben, obwohl der Engpass mit ausreichender Vorschau vermeidbar gewesen wäre.

Zahlungskalender, Mindestliquidität und Szenarien schaffen belastbare Prioritäten.

Banken fordern eine Planung, die schnell erstellt werden muss

Unterlagen entstehen unter Zeitdruck und Annahmen sind schwer erklärbar. Dadurch wird aus einer operativen Finanzierungslücke zusätzlich ein Kommunikations- und Vertrauensproblem.

Ein gepflegtes Modell schafft laufende Auskunftsfähigkeit statt hektischer Ad-hoc-Reaktionen.

Wie dringend ist der Handlungsbedarf?

Das Geschäft wächst, Kapital bleibt gebunden

Prüfen Sie, ob Forderungslaufzeiten, Bestände oder Vorleistungen steigen. Beziffern Sie Cash-Hebel und ihren zeitlichen Effekt, bevor Sie eine zusätzliche Finanzierung als einzige Lösung betrachten.

Vorschau, Maßnahmen und Finanzierung

Zahlungsströme früh transparent machen

Eine rollierende Vorschau zeigt nicht nur den heutigen Bestand, sondern Einzahlungen, Auszahlungen, Linien und Reserven über einen steuerbaren Zeitraum. Schwerpunkte: Wochengenaue Zahlungsströme; Offene Posten und Fälligkeiten; Wiederkehrende und besondere Zahlungen; Mindestliquidität und verfügbare Linien.

Cash-Hebel wirksam aktivieren

Maßnahmen werden nach Betrag, Geschwindigkeit und Umsetzbarkeit priorisiert und mit Verantwortung sowie Termin in die Führungsroutine aufgenommen. Schwerpunkte: Forderungen und Anzahlungen; Bestände und Vorleistungen; Zahlungsziele und Ausgaben; Verantwortliche, Termine und Wirkung.

Finanzierungsspielraum vorausschauend sichern

Szenarien verbinden operative Entwicklung mit Kapitalbedarf. Gespräche mit Banken und Gesellschaftern können vorbereitet werden, solange noch Optionen bestehen. Schwerpunkte: Base-, Best- und Stress-Szenarien; Kapitalbedarf und Sicherheitsreserve; Konsistenz mit GuV und Bilanz; Belastbare Unterlagen für Kapitalgeber.

Von der Bestandsaufnahme zur Umsetzung.

  1. 01

    Zahlungslogik und Daten verstehen

    Wir analysieren Konten, offene Posten, wiederkehrende Zahlungen, Investitionen, Finanzierungsverträge und die operativen Treiber hinter Ihren Ein- und Auszahlungen.

  2. 02

    Rollierende Vorschau aufbauen

    Aus den vorhandenen Daten entsteht eine übersichtliche Wochen- und Monatssicht mit nachvollziehbaren Annahmen, Sicherheitsreserven und Szenarien.

  3. 03

    Hebel priorisieren und entscheiden

    Abweichungen und Risiken werden wirtschaftlich bewertet. Gemeinsam mit der Geschäftsführung priorisieren wir Maßnahmen nach Cash-Effekt, Geschwindigkeit und Machbarkeit.

  4. 04

    Routine und Auskunftsfähigkeit verankern

    Aktualisierung, Review, Entscheidungen und Kommunikation erhalten feste Termine und Verantwortlichkeiten – intern übernommen oder dauerhaft durch RESCON begleitet.

Ihre Fragen. Unsere Antworten.

Fehlt uns eine Planung oder besteht bereits ein akutes Zahlungsproblem?

Eine fehlende Vorschau ist zunächst eine Steuerungslücke. Werden fällige Verpflichtungen verschoben oder selektiv bedient, muss zusätzlich die aktuelle Lage unverzüglich mit den zuständigen qualifizierten Fachberatern beurteilt werden. Ein späterer Projekttermin ersetzt diese Klärung nicht.

Ist zusätzliche Finanzierung immer der erste Schritt?

Nicht zwingend. Zunächst sollten Zahlungszeitpunkte, Kapitalbindung, bestehende Linien und umsetzbare Cash-Maßnahmen zusammen betrachtet werden. Ob zusätzliche Finanzierung erforderlich und möglich ist, lässt sich erst aus dieser Grundlage ableiten.

Wo finden wir Umfang und Ablauf der Unterstützung?

Die Leistungsseite zur Liquiditätsplanung beschreibt das Planungsmodell, Szenarien, Datenbasis und laufenden Pflegeprozess. Diese Situationsseite hilft Ihnen zuerst dabei, Ursachen und Dringlichkeit Ihres Bedarfs zu unterscheiden.

Ihre kostenfreie Ersteinschätzung

Wie behalten Sie Ihre Liquidität im Blick?

Besprechen Sie mit Andreas Streich, welche Übersicht Ihnen aktuell fehlt und wie Sie Ihre Liquiditätsplanung angehen können.

30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich