Die Vorschau fehlt, Zahlungen laufen noch planmäßig
Beginnen Sie mit Bankständen, offenen Posten, Personal, Steuern, Sonderzahlungen und Finanzierungsverträgen. Eine rollierende Vorschau verbindet Fälligkeiten mit realistischen Zahlungseingängen.

Zahlungsströme, operative Cash-Hebel und Finanzierungsspielraum in einer rollierenden Vorschau zusammenführen.
Liquidität bestimmt, welche Investitionen und unternehmerischen Entscheidungen möglich bleiben. RESCON schafft eine ausreichend genaue Vorschau und verbindet sie mit priorisierten Maßnahmen. Die laufende Pflege wird an Zahlungslogik, Datenlage und Organisation angepasst.
Zahlungseingänge und Auszahlungen werden einzeln beobachtet. Eine konsistente Sicht auf die kommenden Wochen fehlt – und damit auch die Zeit, um auf Engpässe strukturiert zu reagieren.
Eine rollierende Vorschau zeigt früh, wann finanzieller Handlungsbedarf entsteht.
Bestände, Vorleistungen und Forderungen wachsen schneller als die verfügbaren Mittel. Das Unternehmen ist profitabel, benötigt aber mehr Cash, als Ergebnisrechnung und Budget erkennen lassen.
Working-Capital-Treiber und ihre Cash-Wirkung werden transparent und steuerbar.
Steuern, Tilgungen, Investitionen, Boni oder saisonale Einkaufsspitzen treffen zeitlich zusammen. Zahlungen werden verschoben, obwohl der Engpass mit ausreichender Vorschau vermeidbar gewesen wäre.
Zahlungskalender, Mindestliquidität und Szenarien schaffen belastbare Prioritäten.
Unterlagen entstehen unter Zeitdruck und Annahmen sind schwer erklärbar. Dadurch wird aus einer operativen Finanzierungslücke zusätzlich ein Kommunikations- und Vertrauensproblem.
Ein gepflegtes Modell schafft laufende Auskunftsfähigkeit statt hektischer Ad-hoc-Reaktionen.
Beginnen Sie mit Bankständen, offenen Posten, Personal, Steuern, Sonderzahlungen und Finanzierungsverträgen. Eine rollierende Vorschau verbindet Fälligkeiten mit realistischen Zahlungseingängen.
Prüfen Sie, ob Forderungslaufzeiten, Bestände oder Vorleistungen steigen. Beziffern Sie Cash-Hebel und ihren zeitlichen Effekt, bevor Sie eine zusätzliche Finanzierung als einzige Lösung betrachten.
Das ist eine andere Dringlichkeit als der Aufbau eines Planungsmodells. Beziehen Sie unverzüglich qualifizierte insolvenzrechtliche Beratung ein. RESCON kann die finanzwirtschaftliche Daten- und Planungsbasis unterstützen.
Eine rollierende Vorschau zeigt nicht nur den heutigen Bestand, sondern Einzahlungen, Auszahlungen, Linien und Reserven über einen steuerbaren Zeitraum. Schwerpunkte: Wochengenaue Zahlungsströme; Offene Posten und Fälligkeiten; Wiederkehrende und besondere Zahlungen; Mindestliquidität und verfügbare Linien.
Maßnahmen werden nach Betrag, Geschwindigkeit und Umsetzbarkeit priorisiert und mit Verantwortung sowie Termin in die Führungsroutine aufgenommen. Schwerpunkte: Forderungen und Anzahlungen; Bestände und Vorleistungen; Zahlungsziele und Ausgaben; Verantwortliche, Termine und Wirkung.
Szenarien verbinden operative Entwicklung mit Kapitalbedarf. Gespräche mit Banken und Gesellschaftern können vorbereitet werden, solange noch Optionen bestehen. Schwerpunkte: Base-, Best- und Stress-Szenarien; Kapitalbedarf und Sicherheitsreserve; Konsistenz mit GuV und Bilanz; Belastbare Unterlagen für Kapitalgeber.
Wir analysieren Konten, offene Posten, wiederkehrende Zahlungen, Investitionen, Finanzierungsverträge und die operativen Treiber hinter Ihren Ein- und Auszahlungen.
Aus den vorhandenen Daten entsteht eine übersichtliche Wochen- und Monatssicht mit nachvollziehbaren Annahmen, Sicherheitsreserven und Szenarien.
Abweichungen und Risiken werden wirtschaftlich bewertet. Gemeinsam mit der Geschäftsführung priorisieren wir Maßnahmen nach Cash-Effekt, Geschwindigkeit und Machbarkeit.
Aktualisierung, Review, Entscheidungen und Kommunikation erhalten feste Termine und Verantwortlichkeiten – intern übernommen oder dauerhaft durch RESCON begleitet.
Eine fehlende Vorschau ist zunächst eine Steuerungslücke. Werden fällige Verpflichtungen verschoben oder selektiv bedient, muss zusätzlich die aktuelle Lage unverzüglich mit den zuständigen qualifizierten Fachberatern beurteilt werden. Ein späterer Projekttermin ersetzt diese Klärung nicht.
Nicht zwingend. Zunächst sollten Zahlungszeitpunkte, Kapitalbindung, bestehende Linien und umsetzbare Cash-Maßnahmen zusammen betrachtet werden. Ob zusätzliche Finanzierung erforderlich und möglich ist, lässt sich erst aus dieser Grundlage ableiten.
Die Leistungsseite zur Liquiditätsplanung beschreibt das Planungsmodell, Szenarien, Datenbasis und laufenden Pflegeprozess. Diese Situationsseite hilft Ihnen zuerst dabei, Ursachen und Dringlichkeit Ihres Bedarfs zu unterscheiden.
Besprechen Sie mit Andreas Streich, welche Übersicht Ihnen aktuell fehlt und wie Sie Ihre Liquiditätsplanung angehen können.
30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich