RESCON strukturiert Finanzierungsbedarf, Unterlagen und Bankprozess – von der integrierten Planung bis zur Verhandlung von Konditionen, Covenants und Sicherheiten.
Finanzierungspartner beurteilen nicht nur ein Zahlenwerk. Sie beurteilen Vorhaben, Geschäftsmodell, Management, Kapitaldienst und Risiken. RESCON verbindet diese Perspektiven zu einer konsistenten Finanzierungsstory.
Neue Kapazitäten, Standorte, Maschinen oder Zukäufe eröffnen Chancen, binden aber Liquidität. Höhe, Laufzeit und Rückführung der Finanzierung müssen zum Vorhaben und zur operativen Entwicklung passen.
Kurzfristige Kontokorrentlinien finanzieren langfristige Vermögenswerte oder Tilgungen treffen auf saisonale Cash-Verläufe. Die Struktur ist historisch gewachsen, aber wirtschaftlich nicht mehr stimmig.
Planung, Reporting, Liquidität, Sicherheiten und die wirtschaftliche Story müssen konsistent sein. Unklare Annahmen oder widersprüchliche Zahlen verlängern den Prozess und schwächen die Verhandlungsposition.
Ohne strukturierte Alternativen fehlt Vergleichbarkeit bei Konditionen, Covenants, Sicherheiten und Entscheidungswegen. Gleichzeitig steigt die Abhängigkeit von einzelnen Ansprechpartnern.
Eine starke Ausgangsposition entsteht aus belastbaren Zahlen, passenden Partnern und einem Prozess, in dem Bedingungen transparent vergleichbar werden.
Das Mandat wird an Vorhaben, Zeitrahmen und Ausgangslage ausgerichtet. RESCON verbindet Finanzplanung, Banklogik und Prozessführung zu einer umsetzbaren Gesamtaufgabe.
Betriebsmittel, Investitionen, Leasing, Fördermittel und weitere Bausteine werden so kombiniert, dass Laufzeit, Tilgung und Flexibilität zur Mittelverwendung und zum Cashflow passen.
Historische Zahlen, integrierte Planung, Liquidität, Investitionsrechnung und Vorhabensbeschreibung werden konsistent aufbereitet – inklusive klar dokumentierter Annahmen.
Wir analysieren, wie Ergebnis, Kapitalstruktur, Kontoführung und qualitative Faktoren auf die Bankbeurteilung wirken und wo Kommunikation oder Struktur verbessert werden können.
Geeignete Finanzierungspartner werden anhand von Vorhaben, Branche, Größe und Struktur ausgewählt und mit einem einheitlichen Informationsstand angesprochen.
Wir begleiten Termine, beantworten finanzwirtschaftliche Rückfragen und vergleichen nicht nur Zins und Gebühren, sondern auch Laufzeiten, Covenants, Sicherheiten und Flexibilität.
Passende Förderbausteine werden geprüft und in die Gesamtstruktur eingeordnet. Nach der Entscheidung begleiten wir Bedingungen, Dokumentation und den Übergang ins laufende Reporting.
Finanzierung wird tragfähig, wenn Mittelverwendung, Rückführung, Risiken und Bedingungen aus einer gemeinsamen Logik heraus entwickelt werden.
Aus Vorhaben, integrierter Planung und Liquidität entsteht ein nachvollziehbarer Bedarf – mit passender Laufzeit, Reserve und tragfähigem Kapitaldienst.
Zahlen und Story werden in der Logik aufbereitet, die Finanzierungspartner für Analyse, Rating und Kreditentscheidung benötigen.
Ansprache, Rückfragen, Angebote und Termine werden aktiv gesteuert. Dadurch entsteht eine belastbare Grundlage für die unternehmerische Finanzierungsentscheidung.
RESCON hält Zahlen, Unterlagen, Gesprächspartner und Entscheidungen zusammen – damit die Geschäftsführung jederzeit weiß, wo der Prozess steht und was als Nächstes erforderlich ist.
Wir analysieren Vorhaben, bestehende Finanzierung, Planung, Liquidität, Sicherheiten und zeitliche Anforderungen und leiten daraus die passende Finanzierungsaufgabe ab.
Finanzierungsbausteine, Planungsmodell, Szenarien und Financial Story werden zu einem konsistenten Entscheidungs- und Unterlagenpaket verbunden.
RESCON koordiniert die Ansprache, bereitet Gespräche vor, beantwortet Rückfragen und hält Informationsstand, Termine und nächste Schritte zusammen.
Konditionen, Covenants, Sicherheiten und Nebenbedingungen werden verglichen und verhandelt. Nach der Entscheidung begleiten wir die Umsetzung und das laufende Monitoring.
Welche Struktur unterstützt Vorhaben, Flexibilität und langfristige Handlungsfähigkeit?
Welche Planung, Liquidität und Szenarien belegen Bedarf und Kapitaldienst?
Wie werden Zahlen, Risiken und Management aus Bankperspektive bewertet und hinterfragt?
CFO-, Controlling- und Finanzierungskompetenz mit Verständnis für die Logik von Kreditentscheidungen.
So früh, dass Planung, Unterlagen und mögliche Alternativen ohne unnötigen Zeitdruck entwickelt werden können. Besonders bei Investitionen, auslaufenden Linien oder starkem Wachstum sollte die Vorbereitung deutlich vor dem gewünschten Auszahlungstermin beginnen.
Der konkrete Umfang hängt von Vorhaben und Unternehmen ab. Häufig gehören Jahresabschlüsse und aktuelle Auswertungen, integrierte Planung, Liquiditätsvorschau, Investitionsrechnung, Unternehmens- und Vorhabensbeschreibung sowie Informationen zu bestehenden Finanzierungen und Sicherheiten dazu.
Ja. Eine langjährige Hausbankbeziehung kann ein wichtiger Bestandteil der Struktur sein. Gleichzeitig prüfen wir, ob ergänzende Partner oder Instrumente sinnvoll sind, um Bedarf, Laufzeit und Risikoverteilung passend abzubilden.
Nein. Die Kreditentscheidung liegt immer beim jeweiligen Finanzierungspartner. RESCON verbessert die Entscheidungsgrundlage, strukturiert den Prozess und unterstützt die Verhandlung, kann aber keine Zusage garantieren.
Ja. Fördermöglichkeiten werden dort geprüft, wo sie zum Vorhaben, zum Unternehmen und zur Gesamtstruktur passen. Entscheidend ist nicht ein einzelnes Programm, sondern eine umsetzbare Finanzierung aus allen geeigneten Bausteinen.
Wir unterstützen bei der Erfüllung von Bedingungen, der Dokumentation und dem Übergang in die laufende Steuerung. Reportingtermine, Covenants und Liquiditätsentwicklung werden so organisiert, dass das Unternehmen dauerhaft auskunftsfähig bleibt.
Im Erstgespräch klären wir Bedarf, Zeitrahmen, vorhandene Unterlagen und die nächsten sinnvollen Schritte zu einer belastbaren Finanzierungsstruktur.