Wachstum, fehlende Transparenz, Liquiditätsdruck oder eine Sondersituation: Der Einstieg richtet sich nach dem, was Ihr Unternehmen gerade beschäftigt.
Wählen Sie die Situation, die Ihren aktuellen Bedarf am besten beschreibt. Auf den folgenden Seiten finden Sie die typischen Handlungsfelder und unser Vorgehen.
Der Umsatz ist in wenigen Jahren deutlich gestiegen, es gibt neue Standorte, Gesellschaften oder Geschäftsfelder. Die Zahlen kommen aber immer noch aus derselben Excel-Datei wie früher – und niemand kann sagen, welcher Bereich das Ergebnis tatsächlich trägt.
Die Monatszahlen liegen spät vor, sind schwer lesbar und beschreiben die Vergangenheit. Auf die Frage, wie das Jahr endet, gibt es keine belastbare Antwort – nur eine Hochrechnung, an die niemand richtig glaubt.
Die Liquiditätssteuerung besteht aus dem Blick auf den Kontostand und der Frage, welche Rechnung diese Woche noch warten kann. Ob es in zehn Wochen eng wird, weiß im Unternehmen niemand.
Die Bank verlangt mehr Unterlagen, stellt kritischere Fragen und entscheidet langsamer. Ein Investitionsvorhaben hängt, und Sie wissen nicht, ob es an Ihren Zahlen, Ihrer Darstellung oder der Risikopolitik des Hauses liegt.
Die Buchhaltung läuft, die Steuerberatung erstellt den Abschluss – aber niemand verantwortet Planung, Liquidität, Banken und Controlling im Zusammenhang. Die Geschäftsführung macht das nebenbei, und es bleibt liegen.
Es gibt Verluste, die Liquidität ist angespannt, Banken oder Gläubiger werden ungeduldig. Gleichzeitig stellen sich Haftungsfragen für die Geschäftsführung. Jetzt zählt, in wenigen Tagen ein belastbares Lagebild zu haben.
Wir besprechen gemeinsam, wo der größte Handlungsbedarf liegt und welcher erste Schritt sinnvoll ist.
30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich