IDW S6: Gutachten und Sanierungskonzept.

Auftrag und Ergebnisse vor Beginn festlegen

Klären Sie mit den vorgesehenen Empfängern, wofür das Konzept benötigt wird und welche Anforderungen sie an Umfang und Ersteller stellen. In den Auftrag gehören die erfassten Gesellschaften, der Datenstichtag, erwartete Ergebnisse und die verfügbaren Unterlagen. Legen Sie außerdem fest, wer Annahmen bestätigt, Maßnahmen freigibt und Rückfragen der Finanzierungspartner beantwortet. Eine Finanzierungszusage lässt sich durch das Konzept nicht garantieren.

Für die Zusammenarbeit sollten das schriftliche Konzept, ein nachvollziehbares Planungsmodell und ein Maßnahmenverzeichnis vereinbart werden. Das Verzeichnis verbindet jeden geplanten Effekt mit Betrag, Zeitpunkt, Verantwortlichem und Voraussetzung. Im Modell müssen etwa Preisänderungen, Personalmaßnahmen oder neue Finanzierung zu den zugehörigen Zahlungszeitpunkten passen. Nicht gesicherte Beiträge bleiben als solche erkennbar.

Kosten und Dauer eines IDW S6 Gutachtens

Für eine Aufwandsschätzung muss zunächst feststehen, welche Gesellschaften und Geschäftsfelder einbezogen werden, wie vollständig die Daten sind und ob bereits ein nutzbares Planungsmodell vorliegt. Zusätzlicher Abstimmungsbedarf entsteht etwa bei mehreren Finanzierungspartnern, unterschiedlichen Datenständen oder noch ungeklärten Maßnahmeneffekten. Diese Punkte sollten im Angebot konkret benannt werden.

Vereinbaren Sie Meilensteine für Datenaufnahme, ersten Planungsstand, Konzeptentwurf und Abstimmung. Trennen Sie die Konzepterstellung von einer späteren Umsetzungsbegleitung. Für Ergänzungen nach dem vereinbarten Umfang braucht es einen nachvollziehbaren Freigabeprozess. So lässt sich ein Angebot anhand seiner Leistungen vergleichen, statt allein anhand einer Seitenzahl oder eines Endpreises.

Konzeptentwurf prüfen und offene Punkte festhalten

• Zahlen und Maßnahmen: Jeder wesentliche Maßnahmeneffekt lässt sich auf eine dokumentierte Annahme zurückführen und in der Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung wiederfinden.
• Umsetzung und Finanzierung: Verantwortliche, Termine und Voraussetzungen sind benannt. Noch nicht zugesagte Finanzierungsbeiträge bleiben von gesicherten Mitteln unterscheidbar.
• Beurteilung und Nacharbeit: Datenstichtag, Grenzen der Datenbasis, offene Nachweise und notwendige Aktualisierungen sind dokumentiert. Die Beurteilung muss auch ein nicht tragfähiges Konzept oder fehlende Voraussetzungen klar benennen können.

Diese Unterlagen bereiten die Bestandsaufnahme vor

• Jahresabschlüsse, aktuelle BWA, Summen- und Saldenlisten sowie eine Erläuterung wesentlicher Sondereffekte.
• Bankbestände, offene Posten, Kreditverträge, Sicherheiten, Tilgungen und vereinbarte Stundungen mit einem gemeinsamen Datenstichtag.
• Bestehende Planungen, Auftragsbestand und operative Treiber wie Auslastung, Deckungsbeiträge oder Abhängigkeiten von einzelnen Kunden.
• Bereits beschlossene Maßnahmen einschließlich Kosten, erwartetem Ergebnis- und Liquiditätseffekt, Terminen und internen Zuständigkeiten.

Fehlende Daten werden mit Quelle, Verantwortlichem und Nachliefertermin dokumentiert. Während der Konzeptphase braucht es parallel eine aktuelle Liquiditätsplanung. Bei akuten Zahlungsproblemen ist die rechtliche Einordnung sofort mit den zuständigen Fachberatern zu klären.

IDW S6 vs. IDW S11 im Vergleich

Beide Standards können dieselben Finanzdaten nutzen, beantworten aber unterschiedliche Fragen. Die Unterscheidung hilft, den richtigen Auftrag und die erforderlichen Fachberater festzulegen.

Auf kleinen Bildschirmen lässt sich die Tabelle seitlich verschieben.