RESCON verbindet Krisenursachen, Zielbild, konkrete Maßnahmen und integrierte Planung zu einem nachvollziehbaren Sanierungskonzept – und führt die Umsetzung über Liquidität, Ergebnis und Maßnahmenwirkung weiter.
IDW S 6 strukturiert die Anforderungen an Sanierungskonzepte. Für Geschäftsführung und Stakeholder entsteht daraus eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage – vorausgesetzt, Analyse, Maßnahmen und Planung bilden die wirtschaftliche Realität nachvollziehbar ab.
Verluste, Liquiditätsdruck oder Vertragsverletzungen führen zu zusätzlichen Prüfungen. Einzelne Planungen und Maßnahmenlisten reichen für eine weitreichende Entscheidung nicht mehr aus.
Umsatz, Kosten, Finanzierung und operative Probleme werden getrennt betrachtet. Dadurch bleibt unklar, welche Ursachen strukturell sind und welche Hebel tatsächlich zur nachhaltigen Verbesserung beitragen.
Kostenprogramme, Preismaßnahmen, Finanzierung und operative Veränderungen existieren als Liste, ohne konsistente Wirkung auf Ergebnis, Bilanz, Liquidität und Umsetzungszeitpunkt.
Banken, Gesellschafter und weitere Beteiligte müssen beurteilen können, ob Annahmen, Maßnahmen und Finanzierung zusammen ein plausibles und umsetzbares Gesamtbild ergeben.
Tragfähigkeit entsteht, wenn Ausgangslage, Ursachen, Zielbild, Maßnahmen, Finanzierung und Planung konsistent aufeinander aufbauen.
Der konkrete Umfang richtet sich nach Unternehmen, Situation und Verwendungszweck. Entscheidend ist, dass alle relevanten Bestandteile widerspruchsfrei zusammengeführt und auf Entscheidungserheblichkeit fokussiert werden.
Geschäftsmodell, Markt, Wettbewerb, Organisation, Finanzierung und bisherige Entwicklung werden so dargestellt, dass wirtschaftliche Situation und Handlungsdruck nachvollziehbar werden.
Strategische, operative und finanzwirtschaftliche Ursachen werden systematisch analysiert. Abhängigkeiten und Wechselwirkungen werden sichtbar, damit Maßnahmen an den richtigen Punkten ansetzen.
Das wirtschaftliche Zielbild beschreibt, wie Geschäftsmodell, Marktposition, Wertschöpfung, Organisation und Finanzierung nach der Sanierung tragfähig zusammenwirken sollen.
Leistungs- und finanzwirtschaftliche Maßnahmen werden konkret beschrieben, beziffert und terminiert. Verantwortlichkeiten, Voraussetzungen und Abhängigkeiten werden transparent festgelegt.
GuV, Bilanz und Liquidität bilden die Entwicklung gemeinsam ab. Maßnahmen, Finanzierung, Steuern und operative Treiber werden konsistent in Base Case und relevanten Szenarien berücksichtigt.
Die Herleitung der Sanierungsperspektive wird nachvollziehbar dokumentiert. Nach Fertigstellung überwacht ein enger Prozess, ob Maßnahmen und Planwerte ihre erwartete Wirkung erreichen.
Ein Sanierungskonzept ist weder reine Vergangenheitsanalyse noch optimistischer Businessplan. Es verbindet Ursache, strategische Veränderung und finanzielle Wirkung in einer prüfbaren Logik.
Ein tragfähiges Konzept beginnt bei Geschäftsmodell, Markt, Organisation und Finanzierung. Erst daraus lässt sich ableiten, welche Veränderungen notwendig sind.
Das Leitbild beschreibt die künftige wirtschaftliche Logik. Maßnahmen zeigen, wie dieser Zustand operativ und finanziell erreicht werden soll.
Annahmen und Maßnahmen werden in Ergebnis, Bilanz und Liquidität übersetzt. Szenarien und Sensitivitäten zeigen, wie belastbar der geplante Weg ist.
Während das Konzept entsteht, darf die aktuelle Unternehmenssteuerung nicht warten. RESCON verbindet kurzfristige Liquidität und Maßnahmen mit der Entwicklung der langfristigen Sanierungslogik.
Zu Beginn werden aktuelle Liquidität, Datenlage, Verantwortlichkeiten und erforderliche Fachberater geklärt. Das Unternehmen muss während der Konzeptphase steuerungs- und auskunftsfähig bleiben.
Finanzdaten, Geschäftsmodell, Markt, Organisation und operative Leistung werden verbunden. Daraus entstehen ein belastbares Lagebild und eine priorisierte Ursachenlogik.
Zielbild und Maßnahmen werden gemeinsam mit Management und Verantwortlichen erarbeitet, beziffert und in eine integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung überführt.
Ergebnisse, Annahmen und Risiken werden mit relevanten Stakeholdern und Spezialisten abgestimmt. Anschließend überwacht ein verbindliches Umsetzungscontrolling Maßnahmen und Planwirkung.
Krisenursachen und Ergebnistreiber werden belastbar quantifiziert und priorisiert.
Maßnahmen, Finanzierung und operative Entwicklung wirken konsistent in GuV, Bilanz und Liquidität.
Konzept, Kommunikation und Maßnahmencontrolling werden als durchgängiger Prozess geführt.
Ein Konzept wird an der Qualität seiner Herleitung und der Wirkung seiner Umsetzung gemessen.
IDW S 6 ist ein vom Institut der Wirtschaftsprüfer herausgegebener Standard zu den Anforderungen an Sanierungskonzepte. Die aktuelle Fassung trägt den Stand 22.06.2023. Sie strukturiert, welche wirtschaftlichen Analysen, Herleitungen und Planungen für ein nachvollziehbares Sanierungskonzept relevant sind.
IDW S 6 ist kein Gesetz. Ob und in welcher Form ein Konzept benötigt wird, hängt von Situation, Stakeholdern, Finanzierungsvereinbarungen und dem konkreten Entscheidungszweck ab. Rechtliche Pflichten müssen separat durch qualifizierte Berater beurteilt werden.
Es gibt keine pauschale Dauer. Unternehmensgröße, Datenqualität, Krisenstadium, Zahl der Geschäftsfelder, Planungsreife und Abstimmungsbedarf beeinflussen den Zeitrahmen wesentlich. Zu Beginn werden Umfang, Meilensteine und kritische Entscheidungen transparent geplant.
Typischerweise werden Jahresabschlüsse, aktuelle Auswertungen, Liquiditätsdaten, Planungen, Finanzierungs- und Vertragsinformationen sowie operative Daten zu Umsatz, Marge, Kapazität, Produkten, Kunden und Organisation benötigt. Relevanz und Detailtiefe richten sich nach dem Einzelfall.
Die Umsetzung liegt bei Geschäftsführung und benannten Verantwortlichen. RESCON kann Maßnahmensteuerung, Liquidität, Reporting und Umsetzungscontrolling begleiten. Entscheidend ist, dass jede Maßnahme einen klaren Effekt, Termin und Verantwortlichen besitzt.
Nein. Ein Sanierungskonzept und die rechtliche Beurteilung möglicher Insolvenzgründe sind unterschiedliche Aufgaben. Bei entsprechenden Anzeichen sind qualifizierte insolvenzrechtliche Berater unverzüglich einzubinden. RESCON liefert die finanzwirtschaftliche Daten- und Planungsbasis und arbeitet mit den zuständigen Spezialisten zusammen.
In einem vertraulichen Erstgespräch ordnen wir Anlass, Dringlichkeit, Datenlage und Stakeholder-Erwartungen ein und bestimmen den sinnvollen Konzeptumfang sowie erforderliche Spezialisten.