Die Skyline des Finanzviertels von Frankfurt am Main

RESCON / Über RESCON

Finanzielle Führung für den Mittelstand.

RESCON verbindet Controlling, Finanzierung und Restrukturierung. Wir unterstützen die Geschäftsführung bei Entscheidungen und übernehmen operative Verantwortung im vereinbarten Umfang.

Frankfurt am Main

Unser Profil

Drei Perspektiven auf Ihr Unternehmen.

Gute finanzielle Steuerung verbindet die unternehmerische Realität mit belastbaren Zahlen und den Anforderungen der Kapitalgeber.

Unternehmen

Wir verdichten Zahlen, Risiken und Handlungsoptionen so, dass die Geschäftsführung Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen kann.

Controlling

Reporting, Planung, Forecast und Liquidität werden verbunden. Abweichungen werden früh sichtbar und Maßnahmen wirtschaftlich messbar.

Banken & Finanzierung

Wir berücksichtigen die Anforderungen von Kapitalgebern, bereiten Unterlagen auf und begleiten Gespräche auf Basis belastbarer Zahlen.

Erfahrung

Aus Bank und Industrie. Seit 2003 im Mittelstand.

Andreas Streich, Gesellschafter und Geschäftsführer, verbindet leitende Erfahrung im Firmenkunden- und Sanierungsgeschäft mit operativer Controllingverantwortung in der Industrie.

Heute ergänzt ein Netzwerk erfahrener Finanzierungs-, Controlling-, CRO- und Restrukturierungsexperten diese Perspektive. Das Team wird nach Aufgabe und Situation zusammengestellt.

BANK · Finanzierung verstehen

Ausbildung und Weiterbildung im Bankwesen sowie leitende Verantwortung im Firmenkundengeschäft mit Kredit- und Sanierungsschwerpunkt.

INDUSTRIE · Controlling operativ leben

Verantwortung im Controlling eines europaweit tätigen Industrieunternehmens – nah an Prozessen, Ergebnissen und realer Umsetzung.

SEIT 2003 · Mittelstand begleiten

Andreas Streich begleitet mittelständische Unternehmen in Controlling-, Finanzierungs-, Sanierungs- und Restrukturierungsfragen.

HEUTE · Kompetenz gezielt verbinden

RESCON bündelt erfahrene CFO-, Controlling-, Finanzierungs- und Restrukturierungsexpertise für gesunde, wachsende und herausgeforderte Unternehmen.

Zusammenarbeit

Erfahrene Ansprechpartner. Klare Verantwortung.

Direkte Senior-Beratung

Mandanten arbeiten unmittelbar mit erfahrenen Ansprechpartnern aus Controlling, Finanzierung, Restrukturierung und Unternehmensführung.

Vereinbarte Ergebnisse

Wir definieren, was nach dem Mandat wirtschaftlich besser funktionieren soll – von der Entscheidungsvorlage bis zur messbaren Maßnahmenwirkung.

Operative Umsetzung

Wir arbeiten am Zahlenwerk, etablieren Routinen und führen Maßnahmen nach. Ein Konzept besitzt erst dann Wert, wenn es im Unternehmen wirkt.

Vorausschauende Planung

Historische Daten sind der Ausgangspunkt. Entscheidungsfähigkeit entsteht durch Forecast, Szenarien, Liquidität und einen klaren Blick auf die nächsten Schritte.

Sparring für die Geschäftsführung

Wir denken mit der Geschäftsführung, sprechen kritische Entwicklungen klar an und bleiben auch bei schwierigen Entscheidungen handlungsorientiert.

Gezielte Spezialkompetenz

Schlanke Strukturen werden bei Bedarf durch spezialisierte Finanzierungs-, Rechts-, Prüfungs- und Restrukturierungspartner ergänzt.

Fragen & Antworten

Über die Zusammenarbeit.

Für welche Unternehmen arbeitet RESCON?

RESCON richtet sich an mittelständische und häufig inhabergeführte Unternehmen, deren finanzielle Steuerung professionalisiert, erweitert oder in einer Sondersituation stabilisiert werden soll. Der konkrete Bedarf ist wichtiger als eine starre Unternehmensgröße.

Arbeitet RESCON nur in Krisensituationen?

Nein. RESCON unterstützt gesunde und wachsende Unternehmen ebenso bei Controlling, CFO-Aufgaben, Planung, Liquidität und Finanzierung. Restrukturierungskompetenz ist ein zusätzliches Sicherheitsnetz, nicht die einzige Einsatzsituation.

Wer arbeitet tatsächlich im Mandat?

Mandanten arbeiten direkt mit erfahrenen Beratern und Spezialisten. Team und Umfang werden nach Aufgabe, Branche und Situation zusammengestellt; unnötige Hierarchien oder Junior-lastige Projektstrukturen werden vermieden.

Kann RESCON auch operative Verantwortung übernehmen?

Ja. Je nach Mandat übernimmt RESCON operative CFO- und Controlling-Aufgaben, baut Reportings und Planungen auf, begleitet Finanzierungsgespräche oder führt Maßnahmencontrolling. Verantwortungsumfang und Entscheidungswege werden zu Beginn klar vereinbart.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Situation, Handlungsdruck und gewünschtes Ergebnis. Anschließend schlagen wir einen passenden Einstieg vor – von einer fokussierten Standortbestimmung bis zur laufenden CFO-Begleitung.

Ihre kostenfreie Ersteinschätzung

Lernen wir Ihr Unternehmen kennen.

Im vertraulichen Erstgespräch klären wir Ihre Situation und besprechen, welche Unterstützung sinnvoll ist.

30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich

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