Klare finanzielle Verantwortung für Wachstum, Finanzierung und Veränderung – durch einen erfahrenen CFO im passenden zeitlichen Umfang.
Buchhaltung, Steuerberatung und Controlling liefern wichtige Informationen. RESCON ergänzt die finanzielle Gesamtverantwortung, priorisiert offene Themen und begleitet Entscheidungen bis zur Umsetzung. Das Mandat wird an Bedarf, Team und bevorstehenden Aufgaben ausgerichtet.
Planung, Liquidität, Banken und Sonderauswertungen werden neben Markt, Kunden und Personal mitgeführt. Strategische Führungszeit geht für Koordination und Zahlenaufbereitung verloren.
Ein externer CFO übernimmt die Finanzagenda und schafft einen verlässlichen Führungsrhythmus.
Abschlüsse und Auswertungen entstehen, aber niemand verbindet sie mit Forecast, Cash, Maßnahmen und Entscheidungen. Die Organisation dokumentiert Vergangenheit, ohne die Zukunft aktiv zu steuern.
Zahlen werden zu Entscheidungsvorlagen und einer vorausschauenden Gesamtsteuerung verbunden.
Planung, Covenants, Investitionen und Financial Story erfordern konsistente Antworten. Die Geschäftsführung muss komplexe Rückfragen selbst koordinieren und vertreten.
CFO-Kompetenz schafft Auskunftsfähigkeit und führt anspruchsvolle Stakeholder-Gespräche.
Recruiting und Einarbeitung benötigen Zeit, während Abschluss, Liquidität, Finanzierung oder ein wichtiges Projekt weiterlaufen müssen. Wissen und Verantwortung hängen an wenigen Personen.
RESCON stabilisiert die Funktion und entwickelt parallel eine tragfähige interne Lösung.
Prüfen Sie, wer Planung, Liquidität, Reporting und Banken zu einer gemeinsamen Agenda verbindet. Liegt diese Koordination dauerhaft nebenbei bei der Geschäftsführung, sollte der CFO-Bedarf konkret abgegrenzt werden.
Benennen Sie Aufgaben, die unmittelbar weiterlaufen müssen, und die Entscheidungen der nächsten Monate. Daraus lassen sich zeitlich begrenzte Unterstützung, notwendige Präsenz und ein Übergabeplan ableiten.
Wenn die Führungsverantwortung klar ist, aber Daten, Reports und Abweichungsanalysen nicht tragen, kann ein abgegrenztes Controlling-Projekt der passende Einstieg sein. Ein vollständiges CFO-Mandat ist dafür nicht automatisch erforderlich.
Nicht jedes Unternehmen benötigt dieselben Aufgaben oder denselben Zeitumfang. Ausgangslage, Entscheidungen und Risiken bestimmen das passende Mandat. Schwerpunkte: Dringende Entscheidungen und Risiken; Lücken in Steuerung und Organisation; Benötigte Verantwortung und Präsenz; Klare Ziele und Prioritäten.
Der externe CFO arbeitet im Managementrhythmus des Unternehmens, bereitet Entscheidungen vor, vertritt Zahlen und hält Maßnahmen bis zur Umsetzung nach. Schwerpunkte: Fester CFO- und Steuerungsrhythmus; Reporting, Forecast und Liquidität; Banken- und Gesellschafterkommunikation; Entscheidungsvorlagen und Maßnahmen.
Prozesse, Rollen und Wissen werden dokumentiert und intern entwickelt. Das Mandat kann dauerhaft fortgeführt oder geordnet an eine interne Nachfolge übergeben werden. Schwerpunkte: Finanzteam und Schnittstellen entwickeln; Standards und Prozesse dokumentieren; Interne Verantwortliche qualifizieren; Geordnete Übergabe oder flexible Begleitung.
Wir analysieren Zahlenwerk, Liquidität, Finanzierung, Prozesse, Team und die wichtigsten Entscheidungen der kommenden Monate und bestimmen den konkreten CFO-Bedarf.
Aufgaben, zeitlicher Umfang, Präsenz, Entscheidungswege, Schnittstellen und messbare Ziele werden gemeinsam definiert – transparent und passend zur Unternehmenssituation.
Der CFO etabliert den Steuerungsrhythmus, priorisiert offene Themen und liefert erste Entscheidungs-, Liquiditäts- und Finanzierungsvorlagen für die Geschäftsführung.
Prozesse, Rollen und Kompetenzen werden aufgebaut. Daraus entsteht entweder eine geordnete Übergabe an eine interne Nachfolge oder eine dauerhaft flexible CFO-Begleitung.
Controlling schafft belastbare Berichte, Kennzahlen und Analysen. CFO-Kompetenz verbindet diese Informationen mit Liquidität, Finanzierung und finanzieller Gesamtführung. Welche Lücke tatsächlich besteht, lässt sich an den liegen gebliebenen Aufgaben und Entscheidungen erkennen.
Bei einer offenen Schlüsselposition, Überlastung oder einem abgegrenzten Veränderungsvorhaben kann ein befristetes Mandat passend sein. Aufgaben, Verantwortung, Zeitumfang und Übergabe sollten zu Beginn klar benannt werden.
Die Leistungsseite CFO as a Service beschreibt Basic, Professional und Strategic mit ihrem jeweiligen Umfang und Rhythmus. Der Kostenratgeber ergänzt die Budget- und Vergleichsperspektive. Das konkrete Angebot richtet sich nach dem vereinbarten Mandat.
Klären Sie mit Andreas Streich, welche CFO-Aufgaben in Ihrem Unternehmen übernommen werden sollten und welcher Umfang dafür infrage kommt.
30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich