RESCON übernimmt CFO-Verantwortung im passenden Umfang, verbindet Controlling, Liquidität, Planung und Finanzierung und gibt der Geschäftsführung einen erfahrenen Sparringspartner – ohne zwingende Vollzeitstelle.
Wenn niemand Ergebnis, Liquidität, Finanzierung und Entscheidungen zusammenführt, bleibt die Geschäftsführung selbst die letzte Schnittstelle. RESCON schließt diese Führungslücke pragmatisch – operativ verantwortlich und passend zum tatsächlichen Bedarf.
Planung, Liquidität, Banken und Sonderauswertungen werden neben Markt, Kunden und Personal mitgeführt. Strategische Führungszeit geht für Koordination und Zahlenaufbereitung verloren.
Abschlüsse und Auswertungen entstehen, aber niemand verbindet sie mit Forecast, Cash, Maßnahmen und Entscheidungen. Die Organisation dokumentiert Vergangenheit, ohne die Zukunft aktiv zu steuern.
Planung, Covenants, Investitionen und Financial Story erfordern konsistente Antworten. Die Geschäftsführung muss komplexe Rückfragen selbst koordinieren und vertreten.
Recruiting und Einarbeitung benötigen Zeit, während Abschluss, Liquidität, Finanzierung oder ein wichtiges Projekt weiterlaufen müssen. Wissen und Verantwortung hängen an wenigen Personen.
Ein externer CFO erzeugt nicht mehr Bürokratie. Er schafft Priorität, Verantwortung und einen festen Rhythmus für die Themen, die Ergebnis und Handlungsspielraum bestimmen.
Das Mandat wird nicht aus einem starren Leistungskatalog abgeleitet. Es umfasst genau die Führungsaufgaben, Entscheidungen und Risiken, die in Ihrer aktuellen Situation verantwortlich abgedeckt werden müssen.
Controlling, Planung, Liquidität, Finanzierung und Reporting werden priorisiert und in einem verbindlichen Rhythmus geführt. Offene Themen erhalten Verantwortung und Termine.
Die Geschäftsführung erhält entscheidungsfähige Zahlen, realistische Szenarien und einen rollierenden Blick auf Ergebnis, Bilanz und Liquidität.
Zahlungsfähigkeit, Linien und operative Cash-Hebel werden aktiv gesteuert. Risiken und Finanzierungsbedarf werden sichtbar, bevor sie Handlungsmöglichkeiten begrenzen.
RESCON entwickelt Planung und Financial Story, bereitet Gespräche vor und vertritt das Zahlenwerk gegenüber Banken und Finanzierungspartnern auf Augenhöhe.
Buchhaltung, Controlling, Steuerberatung und operative Bereiche werden auf gemeinsame Anforderungen und Termine ausgerichtet. Rollen und Kompetenzen werden gezielt weiterentwickelt.
Bei Wachstum, ERP-Wechsel, Nachfolge, Investition, Zukauf, Vakanz oder Restrukturierung übernimmt der CFO zusätzliche Führung und hält finanzielle Folgen zusammen.
CFO-Kompetenz muss zum Unternehmen passen. Deshalb beginnt das Mandat bei den entscheidenden Lücken und endet nicht bei einer Analyse, sondern bei funktionierender finanzieller Führung.
Nicht jedes Unternehmen benötigt dieselben Aufgaben oder denselben Zeitumfang. Ausgangslage, Entscheidungen und Risiken bestimmen das passende Mandat.
Der externe CFO arbeitet im Managementrhythmus des Unternehmens, bereitet Entscheidungen vor, vertritt Zahlen und hält Maßnahmen bis zur Umsetzung nach.
Prozesse, Rollen und Wissen werden dokumentiert und intern entwickelt. Das Mandat kann dauerhaft fortgeführt oder geordnet an eine interne Nachfolge übergeben werden.
RESCON startet bei den dringendsten Führungsfragen, stabilisiert den laufenden Betrieb und baut anschließend eine Lösung auf, die zur Größe, Organisation und Zukunft des Unternehmens passt.
Wir analysieren Zahlenwerk, Liquidität, Finanzierung, Prozesse, Team und die wichtigsten Entscheidungen der kommenden Monate und bestimmen den konkreten CFO-Bedarf.
Aufgaben, zeitlicher Umfang, Präsenz, Entscheidungswege, Schnittstellen und messbare Ziele werden gemeinsam definiert – transparent und passend zur Unternehmenssituation.
Der CFO etabliert den Steuerungsrhythmus, priorisiert offene Themen und liefert erste Entscheidungs-, Liquiditäts- und Finanzierungsvorlagen für die Geschäftsführung.
Prozesse, Rollen und Kompetenzen werden aufgebaut. Daraus entsteht entweder eine geordnete Übergabe an eine interne Nachfolge oder eine dauerhaft flexible CFO-Begleitung.
Entscheidungen werden nach Ergebnis, Cash, Risiko und strategischer Wirkung beurteilt – nicht nur nach Buchungslogik.
Der CFO übernimmt Verantwortung, führt Maßnahmen und arbeitet mit dem bestehenden Team bis zur wirksamen Umsetzung.
Geschäftsführung, Banken und Gesellschafter erhalten einen erfahrenen Ansprechpartner mit klarer Financial Story.
Finanzielle Führung, die nicht neben dem Unternehmen arbeitet, sondern in ihm.
Typische Hinweise sind Finanzthemen, die dauerhaft bei der Geschäftsführung liegen, fehlende Forecast- und Liquiditätssteuerung, uneinheitliche Zahlen, schwierige Bankkommunikation oder wichtige Entscheidungen ohne finanzwirtschaftliches Sparring. Buchhaltung allein ersetzt keine übergreifende Finanzführung.
Ein klassischer Berater bearbeitet häufig ein abgegrenztes Projekt und gibt Empfehlungen. Ein externer CFO übernimmt im vereinbarten Rahmen laufende Verantwortung, arbeitet im Führungsrhythmus des Unternehmens und begleitet Entscheidungen und Maßnahmen bis zur Umsetzung.
Der Umfang richtet sich nach Verantwortung, Größe und Situation. Möglich sind regelmäßige CFO-Termine, feste Tage pro Monat oder ein intensiveres Interim-Mandat. Entscheidend sind verlässliche Verfügbarkeit und ein klarer Verantwortungsrahmen.
Der externe CFO ersetzt diese Funktionen nicht. Er verbindet ihre Informationen, definiert Anforderungen und Termine und übersetzt das Zahlenwerk in Planung, Liquiditätssteuerung, Finanzierung und Managemententscheidungen.
Ja. RESCON kann laufende Prozesse und finanzielle Führung stabilisieren, wichtige Projekte übernehmen und parallel eine interne Nachfolge vorbereiten, auswählen oder einarbeiten. Verantwortungsumfang und Übergabe werden von Beginn an klar vereinbart.
Nein. Ein Mandat kann zeitlich begrenzt sein, bis Prozesse und interne Kompetenz aufgebaut oder eine Position besetzt ist. Ebenso ist eine dauerhafte Begleitung im flexiblen Umfang möglich, wenn der CFO-Bedarf keine Vollzeitrolle rechtfertigt.
Im Erstgespräch klären wir aktuelle Führungsfragen, Risiken und Prioritäten und bestimmen, welche CFO-Kompetenz in welchem Umfang den größten wirtschaftlichen Nutzen schafft.