RESCON verbindet Ergebnis, Bilanz, Liquidität, Finanzierung und konkrete Maßnahmen zu einer nachvollziehbaren Prognosebasis – für Geschäftsführung, Abschlussprüfer, Banken und qualifizierte Rechtsberater.
Verluste oder negatives Eigenkapital beantworten die Fortführungsfrage nicht allein. Entscheidend ist, ob Geschäftsmodell, operative Entwicklung, Finanzierung und Liquidität im relevanten Zeitraum konsistent zusammenwirken – und ob diese Einschätzung nachvollziehbar dokumentiert ist.
Verluste, Eigenkapitalverzehr oder Liquiditätsengpässe werfen die Frage auf, ob die Fortführungsannahme bei der Bewertung weiterhin angemessen ist. Eine pauschale Managementeinschätzung reicht dann nicht aus.
Auslaufende Kreditlinien, Covenant-Verletzungen oder neue Finanzierungsbedarfe beeinflussen den Prognosezeitraum. Entscheidend ist, ob Maßnahmen rechtzeitig und mit ausreichender Verlässlichkeit verfügbar sind.
Ein positives Ergebnis bedeutet nicht automatisch ausreichende Zahlungsfähigkeit. Tilgungen, Investitionen, Steuern, Working Capital und Sondereffekte können die Liquidität trotz Ergebnisverbesserung belasten.
Unterschiedliche Planstände und nicht dokumentierte Annahmen erschweren Entscheidungen. Je angespannter die Lage, desto wichtiger werden Nachvollziehbarkeit, Aktualität und eine klare Verantwortungslogik.
Ein belastbares Modell zeigt nicht nur einen positiven Endwert. Es erklärt, wie operative Treiber, Finanzierung und Maßnahmen jeden wesentlichen Ergebnis- und Liquiditätseffekt erzeugen.
Tiefe und Zeitraum richten sich nach Anlass und Adressat. Der gemeinsame Kern ist eine integrierte Planung, deren kritische Annahmen transparent und deren Maßnahmen realistisch umsetzbar sind.
Geschäftsmodell, Markt, aktuelle Ergebnislage, Finanzierungsstruktur und bestehende Risiken werden so eingeordnet, dass die Annahmen der Planung wirtschaftlich nachvollziehbar sind.
Umsatz, Marge, Kosten, Investitionen, Working Capital, Steuern und Finanzierung wirken konsistent in GuV, Bilanz und Liquidität. Rechenlogik und Datenquellen bleiben transparent.
Die Planung zeigt, ob fällige Zahlungsverpflichtungen im relevanten Zeitraum bedient werden können. Zahlungszeitpunkte, verfügbare Linien und unterjährige Spitzen werden ausreichend differenziert abgebildet.
Kredite, Prolongationen, Stundungen, Gesellschafterbeiträge und weitere Maßnahmen werden nach Verbindlichkeit, Bedingungen und realistischer Verfügbarkeit bewertet.
Operative und finanzwirtschaftliche Maßnahmen erhalten Betrag, Termin, Verantwortliche und Voraussetzungen. Nur hinreichend konkrete und umsetzbare Maßnahmen werden sachgerecht berücksichtigt.
Kritische Annahmen werden mit Sensitivitäten und Alternativszenarien geprüft. Herleitung, Planstand, Nachweise und Managemententscheidungen werden nachvollziehbar dokumentiert.
In der Praxis werden Begriffe oft vermischt. Für eine verantwortliche Entscheidung müssen Zweck, rechtlicher Rahmen, Zeitraum und Adressat vor Beginn klar sein.
§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB verlangt bei der Bewertung grundsätzlich die Annahme der Unternehmensfortführung, sofern dem keine tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen.
§ 19 Abs. 2 InsO knüpft die Überschuldungsprüfung daran, ob die Fortführung in den nächsten zwölf Monaten nach den Umständen überwiegend wahrscheinlich ist.
Banken, Gesellschafter und Management benötigen häufig eine weitergehende Sicht auf Tragfähigkeit, Kapitaldienst und Handlungsoptionen. Zweck und Adressat bestimmen die notwendige Detailtiefe.
RESCON schafft die finanzwirtschaftliche Grundlage. Geschäftsführung, Abschlussprüfer und rechtliche Spezialisten bleiben in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen eingebunden.
Geschäftsführung, RESCON und relevante Spezialisten definieren Stichtag, Adressaten, erforderlichen Zeitraum und Fragestellung. Handelsrechtliche, insolvenzrechtliche und finanzierungsbezogene Zwecke werden getrennt eingeordnet.
Ist-Zahlen, Auftragslage, offene Posten, Finanzierung, Verträge und Maßnahmen werden abgestimmt. Fehlende Daten und Widersprüche werden früh sichtbar und gezielt geschlossen.
Operative Treiber, Maßnahmen und Finanzierung werden in GuV, Bilanz und Liquidität überführt. Kritische Annahmen werden dokumentiert und in Szenarien auf ihre Wirkung geprüft.
Planung und Nachweise werden mit Geschäftsführung, Abschlussprüfer, Rechtsberatung und Finanzierungspartnern adressatengerecht abgestimmt. Wesentliche Veränderungen führen zu einer Aktualisierung.
Ergebnis, Bilanz und Liquidität werden aus denselben operativen Annahmen entwickelt.
Finanzierungsstatus, Kapitaldienst und kritische Bedingungen werden entscheidungsorientiert aufbereitet.
Annahmen, Quellen, Maßnahmen und Szenarien bleiben für relevante Spezialisten nachvollziehbar.
Nicht ein optimistisches Szenario zählt, sondern eine nachvollziehbare und finanzierbare Unternehmensfortführung.
Diese Seite bietet allgemeine Informationen und keine Rechts- oder Prüfungsberatung. Eine betriebswirtschaftliche Fortführungsplanung ersetzt weder die Prüfung möglicher Insolvenzgründe noch die fachliche Beurteilung durch Abschlussprüfer und qualifizierte Rechtsberater. Bei akuten Krisenanzeichen sind die zuständigen Spezialisten unverzüglich einzubinden.
Der Begriff wird in der Praxis für unterschiedliche Fragestellungen verwendet. Im handelsrechtlichen Kontext geht es um die Angemessenheit der Fortführungsannahme bei der Aufstellung des Jahresabschlusses. Davon zu unterscheiden ist die insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose im Rahmen der Überschuldungsprüfung nach § 19 Abs. 2 InsO.
Die Einschätzung der Unternehmensfortführung ist Aufgabe der gesetzlichen Vertreter. RESCON kann die finanzwirtschaftliche Planungs- und Dokumentationsbasis erstellen. Abschlussprüfer prüfen im Rahmen ihres Auftrags; rechtliche Würdigungen übernehmen entsprechend qualifizierte Rechtsberater.
Der Zeitraum hängt vom konkreten Zweck und den anzuwendenden Anforderungen ab. Für die insolvenzrechtliche Fortbestehensprognose nennt § 19 Abs. 2 InsO zwölf Monate. Im handelsrechtlichen Kontext müssen der einschlägige Prüfungs- und Aufstellungsrahmen sowie besondere Umstände berücksichtigt werden.
In anspruchsvollen Situationen in der Regel nicht. Liquidität muss mit Ergebnis, Bilanz, Finanzierung und operativen Treibern konsistent sein. Zusätzlich sind Annahmen, Maßnahmen, Fälligkeiten und relevante Nachweise nachvollziehbar zu dokumentieren.
Das hängt von Verbindlichkeit, Bedingungen, Verhandlungsstand, Zeitpunkt und belastbaren Alternativen ab. Eine unverbindliche Hoffnung sollte nicht wie eine gesicherte Finanzierung behandelt werden. Die konkrete Würdigung erfolgt mit den zuständigen Beratern und Prüfern.
Eine pauschale Dauer wäre unseriös. Datenqualität, Zahl der Gesellschaften, Planungsreife, Krisenstadium, Finanzierungsstruktur und Abstimmungsbedarf bestimmen den Aufwand. Bei akuten Warnsignalen dürfen notwendige rechtliche Prüfungen nicht auf das Projektende warten.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Anlass, Datenlage, Prognosezweck und erforderliche Spezialisten – und bestimmen, welche Planungsbasis für Ihre konkrete Situation sinnvoll ist.