Die Daten kommen zu spät
Prüfen Sie Abschlusskalender, Abgrenzungen, Datenlieferungen und Korrekturschleifen. Der Einstieg liegt im Abschluss- und Reportingprozess, wenn verlässliche Ist-Zahlen noch nicht rechtzeitig verfügbar sind.
Vom Monatsabschluss zur Managemententscheidung.
RESCON verbindet Abschluss, Kennzahlen, Abweichungsanalyse und Forecast zu einem verlässlichen Ablauf. Der Bericht konzentriert sich auf die wesentlichen Führungsfragen. Zuständigkeiten, Maßnahmen und Termine schaffen Verbindlichkeit nach der Besprechung.
Wann diese Unterstützung sinnvoll ist
Der Monatsabschluss dauert zu lange
Abgrenzungen, Rückfragen und Korrekturen ziehen sich über Wochen. Wenn die Zahlen endlich vorliegen, ist ein wesentlicher Teil der Steuerungszeit bereits verloren.
Klare Abläufe, Verantwortlichkeiten und Termine beschleunigen den Abschluss.
Das Reporting beschreibt nur die Vergangenheit
Tabellen zeigen Ist und Budget, erklären aber weder Ursachen noch wirtschaftliche Konsequenzen. Der Führungskreis liest Zahlen, ohne daraus konkrete Entscheidungen abzuleiten.
Abweichungen werden durch Treiber, Kommentierung und Maßnahmen entscheidungsfähig.
Im Unternehmen gelten mehrere Wahrheiten
Controlling, Vertrieb und operative Bereiche arbeiten mit unterschiedlichen Definitionen, Datenständen und Hochrechnungen. Besprechungen drehen sich um Zahlen statt um Handlungen.
Ein verbindliches Kennzahlenmodell schafft eine gemeinsame Managementbasis.
Dem Forecast glaubt niemand wirklich
Die Jahresplanung wird fortgeschrieben, obwohl sich Aufträge, Preise, Kosten oder Kapazitäten verändert haben. Risiken werden spät erkannt und Chancen nicht aktiv gesteuert.
Ein treiberbasierter rollierender Forecast zeigt Entwicklungen und Szenarien frühzeitig.