RESCON verbindet finanzielle Analyse, unternehmerische Prioritäten und operative Umsetzung zu einem Steuerungsprozess, der im Alltag funktioniert – und nicht mit der Präsentation endet.
Unser Ansatz beginnt deshalb nicht bei einem Tool, Standardreport oder vorgefertigten Modell. Er beginnt bei den wirtschaftlichen Fragen der Geschäftsführung – und führt bis zu den Routinen, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen, die daraus folgen.
Die Phasen geben Orientierung, bleiben aber flexibel. In einer akuten Sondersituation beginnen wir bei Liquidität und Handlungsfähigkeit; bei Wachstum kann der Fokus zunächst auf Reporting, Forecast oder Rollen liegen.
Wir klären, welche Entscheidungen anstehen, wo Transparenz fehlt und welche Steuerungsprobleme wirtschaftlich relevant sind. Daten, Prozesse, Rollen und bestehende Instrumente werden fokussiert analysiert.
Aus der Analyse entsteht ein konkretes Zielbild: Welche Kennzahlen, Planungen, Reports und Routinen braucht die Geschäftsführung – und welche Maßnahmen verbessern Ergebnis, Liquidität oder Finanzierung?
RESCON bleibt nicht auf Konzeptniveau. Wir bauen Modelle und Reports auf, bereiten Entscheidungen vor, moderieren Steuerungstermine und begleiten relevante Gespräche gemeinsam mit dem Unternehmen.
Plan, Ist, Forecast und Maßnahmen werden in einem festen Rhythmus verbunden. Abweichungen lösen nicht nur Erklärungen, sondern konkrete Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Nachverfolgung aus.
Prozesse, Verantwortlichkeiten und Wissen werden im Unternehmen verankert. Je nach Bedarf erfolgt eine strukturierte Übergabe oder RESCON bleibt flexibel als externe CFO- und Controlling-Funktion an Bord.
RESCON misst Fortschritt nicht an der Zahl der erstellten Dateien, sondern daran, was Geschäftsführung und Finanzfunktion danach früher erkennen und besser entscheiden können.
Nicht jeder verfügbare Report ist relevant. Wir beginnen bei den Fragen, die die Geschäftsführung tatsächlich beantworten muss.
Ergebnis, Bilanz, Liquidität und operative Treiber werden aus einer gemeinsamen Logik entwickelt – statt in getrennten Modellen zu leben.
Jede wesentliche Maßnahme erhält Ziel, finanziellen Effekt, Termin und Verantwortliche. So wird Fortschritt überprüfbar.
Steuerung funktioniert nur, wenn Fachbereiche, Finanzfunktion und Geschäftsführung dieselbe Logik verstehen und im Alltag nutzen.
Wir sprechen Risiken früh und klar an, liefern aber zugleich belastbare Handlungsoptionen und begleiten schwierige Entscheidungen.
Instrumente müssen zum Unternehmen passen. Wir vermeiden unnötige Komplexität und schaffen Lösungen, die dauerhaft betrieben werden können.
Reporting wird erst dann zur Führung, wenn jede relevante Abweichung in eine klare Entscheidung, Verantwortung und Nachverfolgung übersetzt wird.
Der Ansatz bleibt derselbe, der Mandatsrahmen nicht. Umfang, Taktung und Rolle richten sich nach Aufgabe, vorhandener interner Kompetenz und Handlungsdruck.
Für klar abgegrenzte Aufgaben wie Planung, Reporting, Liquidität, Finanzierung oder die Neustrukturierung eines Steuerungsprozesses.
RESCON übernimmt definierte CFO- und Controlling-Verantwortung im laufenden Betrieb – mit festen Routinen, Ergebnissen und Entscheidungswegen.
Für Finanzierung, Investitionen, Szenarien, Bankenkommunikation und wesentliche unternehmerische Entscheidungen auf Geschäftsführungs- oder Gesellschafterebene.
In Krise, Restrukturierung oder hohem Liquiditätsdruck verbinden wir kurzfristige Handlungsfähigkeit mit belastbarer Planung und Maßnahmenführung.
RESCON kann weitreichend operativ unterstützen. Unternehmerische und gesetzliche Verantwortung wird dadurch nicht unklar – sie wird mit besseren Informationen und einem belastbaren Prozess unterstützt.
RESCON arbeitet mit schlanken Senior-Teams. Bei spezifischen Finanzierungs-, Rechts-, Prüfungs- oder Restrukturierungsfragen werden qualifizierte Spezialisten gezielt eingebunden – mit einer gemeinsamen finanzwirtschaftlichen Arbeitsbasis statt paralleler Einzelstränge.
Die beste Lösung ist nicht die komplexeste. Es ist die, die Ihr Unternehmen dauerhaft besser steuern kann.
Nein. Die Tiefe richtet sich nach Fragestellung, Dringlichkeit und vorhandener Datenlage. Wir analysieren so viel wie nötig, um die wirtschaftlich relevanten Ursachen und Prioritäten belastbar zu verstehen – ohne das Projekt mit unnötiger Diagnostik zu verzögern.
Grundsätzlich ja. Wir prüfen zuerst, welche Daten, Systeme und Werkzeuge vorhanden sind und wie sie sinnvoll genutzt oder ergänzt werden können. Neue Software ist kein Selbstzweck; entscheidend sind belastbare Daten, klare Logik und ein funktionierender Steuerungsprozess.
Die Umsetzung ist ein zentraler Bestandteil unseres Ansatzes. RESCON arbeitet am Zahlenwerk, etabliert Routinen, bereitet Entscheidungen vor und begleitet Maßnahmen. Umfang und operative Verantwortung werden passend zum Mandat vereinbart.
Das hängt von Aufgabe und Datenlage ab. Wir priorisieren früh die Entscheidungen und Transparenz, die kurzfristig den größten wirtschaftlichen Nutzen schaffen. Ein belastbarer Einstieg und der vollständige Zielzustand werden deshalb bewusst in sinnvolle Etappen getrennt.
Ja. Modelle, Routinen, Rollen und Dokumentation werden von Beginn an übergabefähig gestaltet. RESCON kann interne Verantwortliche aufbauen und einarbeiten oder dauerhaft in einem klar definierten externen Umfang weiterarbeiten.
Zu Beginn definieren wir konkrete Zielzustände und Ergebnisse. Je nach Mandat können das schnellere Abschlüsse, bessere Forecastqualität, frühere Liquiditätssicht, bankenfähige Unterlagen, realisierte Maßnahmen oder klarere Entscheidungsroutinen sein.
Im Erstgespräch klären wir nicht nur, welche Leistung Sie benötigen. Wir ordnen ein, welches wirtschaftliche Ergebnis und welcher Mandatsrahmen zu Ihrer Situation passen.