RESCON schafft ein belastbares Lagebild, sichert kurzfristige Liquidität und führt Maßnahmen, Szenarien und Stakeholder-Kommunikation zusammen – damit die Geschäftsführung schnell und strukturiert handeln kann.
In wirtschaftlichen Sondersituationen reicht eine Liste einzelner Maßnahmen nicht. Liquidität, Ergebnis, operative Ursachen, Finanzierung und rechtliche Prüfungen müssen in einem geführten Prozess zusammenlaufen – ohne Zeit durch widersprüchliche Daten oder unklare Zuständigkeiten zu verlieren.
Umsatz, Marge oder Auslastung entwickeln sich schwächer, während Kosten und Verpflichtungen nur langsam angepasst werden können. Einzelne Erklärungen ergeben noch kein belastbares Gesamtbild der Krisenursachen.
Kreditlinien sind stark beansprucht, Zahlungen werden priorisiert und Lieferanten reagieren vorsichtiger. Ohne rollierende Vorschau bleibt unklar, wie lange der vorhandene Spielraum trägt.
Unterlagen, Szenarien und Maßnahmen werden kurzfristig erwartet. Widersprüchliche Zahlen oder unrealistische Annahmen schwächen Vertrauen genau dann, wenn Unterstützung benötigt wird.
Operative Stabilisierung, Finanzierung, Personal und mögliche rechtliche Fragen laufen parallel. Rollen, Entscheidungsgrundlagen und externe Expertise sind noch nicht klar koordiniert.
Handlungsfähigkeit entsteht, wenn alle Beteiligten mit derselben Lage, denselben Prioritäten und einem transparenten Maßnahmenstand arbeiten.
Das konkrete Mandat richtet sich nach Dringlichkeit und Ausgangslage. RESCON verbindet finanzwirtschaftliche Transparenz mit konsequenter Umsetzung und koordiniert die erforderlichen Schnittstellen.
Eine rollierende Wochensicht führt offene Posten, Personal, Steuern, Investitionen und Finanzierung zusammen und zeigt Mindestliquidität, Engpässe und verfügbaren Handlungsspielraum.
Umsatz, Preise, Mengen, Margen, Produktivität und Kosten werden zu einer nachvollziehbaren Ergebnisbrücke verbunden. Symptome werden von strukturellen Krisenursachen getrennt.
GuV, Bilanz und Liquidität werden unter realistischen Annahmen geplant. Base-, Best- und Stress-Szenarien zeigen, welche Entwicklung und Finanzierung unter welchen Maßnahmen tragfähig sein kann.
Cash- und Ergebnishebel werden nach Wirkung, Geschwindigkeit, Risiko und Machbarkeit priorisiert. Jede Maßnahme erhält Verantwortliche, Termin und messbaren Effekt.
Banken, Gesellschafter, Lieferanten und weitere Beteiligte werden mit konsistenten Informationen, Szenarien und einem nachvollziehbaren Maßnahmenstand angesprochen.
Entscheidungswege, Dokumentation, Frequenz und Eskalation werden klar geregelt. Bei rechtlichen, steuerlichen oder insolvenzrechtlichen Fragen werden qualifizierte Fachberater eingebunden.
Die drei Ebenen laufen eng verzahnt: Ohne Klarheit fehlt Priorität, ohne Stabilisierung fehlt Zeit und ohne Zukunftslogik fehlt die Grundlage für nachhaltige Unterstützung.
Ergebnis, Liquidität, Krisenursachen, Verträge und Risiken werden zu einem gemeinsamen, entscheidungsfähigen Lagebild zusammengeführt.
Sofortmaßnahmen werden wirtschaftlich priorisiert, umgesetzt und eng nachgehalten. Entscheidungen folgen ihrer Wirkung auf Cash, Ergebnis und operative Leistungsfähigkeit.
Aus Ursachen, Maßnahmen und Planung entsteht eine nachvollziehbare Zukunftslogik für Geschäftsführung, Gesellschafter, Finanzierungspartner und weitere Stakeholder.
In der Krise muss Analyse schnell in Umsetzung übergehen. RESCON verbindet beide Seiten in einem festen Rhythmus und stellt sicher, dass neue Erkenntnisse unmittelbar zu Entscheidungen führen.
Wir führen verfügbare Finanzdaten, Liquidität, Verträge, operative Entwicklung und offene Entscheidungen zusammen und klären, welche Themen sofort priorisiert oder fachlich eskaliert werden müssen.
Eine kurzfristige Vorschau macht Engpässe sichtbar. Cash- und Ergebnismaßnahmen werden beziffert, priorisiert und mit klarer Verantwortung unmittelbar in die Umsetzung gebracht.
Planung, Maßnahmen und Finanzierungsbedarf werden zu konsistenten Szenarien verbunden und adressatengerecht für Banken, Gesellschafter und weitere Beteiligte aufbereitet.
Ein fester Krisenrhythmus überwacht Liquidität, Ergebnis, Maßnahmen und Risiken. Abweichungen führen schnell zu Entscheidungen, Anpassungen oder zur Einbindung weiterer Expertise.
Dringlichkeit, Datenlücken und Interessenkonflikte werden offen eingeordnet und konsequent priorisiert.
Liquidität, Ergebnis, Maßnahmen und Finanzierung werden aus einer gemeinsamen Logik geführt.
Banken und Gesellschafter erhalten konsistente Zahlen, Szenarien und einen transparenten Umsetzungsstand.
In angespannten Situationen zählt nicht mehr Analyse. Sondern schneller belastbare Steuerung.
Zuerst braucht die Geschäftsführung ein aktuelles, konsistentes Lagebild aus kurzfristiger Liquidität, Ergebnisentwicklung, Krisenursachen, Verpflichtungen und verfügbaren Optionen. Gleichzeitig müssen zeitkritische rechtliche oder steuerliche Fragen unverzüglich mit qualifizierten Fachberatern geklärt werden.
Das hängt von Datenlage und Komplexität ab. Mit Bankkonten, offenen Posten, Personal- und Steuerterminen, wiederkehrenden Zahlungen sowie Finanzierungsinformationen kann häufig kurzfristig eine erste steuerbare Wochensicht aufgebaut und anschließend laufend verbessert werden.
Stabilisierung sichert zunächst Handlungsfähigkeit und reduziert unmittelbare Cash- und Ergebnisrisiken. Eine weitergehende Restrukturierung bearbeitet die strukturellen Ursachen und entwickelt Geschäftsmodell, Organisation, Finanzierung und Ertragskraft nachhaltig weiter. Beide Phasen müssen miteinander verbunden sein.
Ja. RESCON bereitet Zahlen, Szenarien und Maßnahmenstatus vor, entwickelt eine konsistente Financial Story und begleitet die finanzwirtschaftliche Kommunikation. Rechtliche Erklärungen und Verhandlungen bleiben bei den jeweils zuständigen qualifizierten Beratern.
RESCON ersetzt keine insolvenzrechtliche Rechtsberatung. Wenn Anzeichen für Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung bestehen könnten, sollte die Geschäftsführung unverzüglich qualifizierte insolvenzrechtliche Beratung einbeziehen. RESCON liefert die finanzwirtschaftlichen Daten, Planungen und Analysen für eine belastbare Beurteilung durch die zuständigen Experten.
Durch ein enges Umsetzungscontrolling mit beziffertem Effekt, Verantwortlichen, Terminen und klaren Eskalationswegen. Liquidität, Ergebnis, Maßnahmen und Risiken werden in einem festen Rhythmus gemeinsam überprüft und bei Abweichungen nachgesteuert.
In einem vertraulichen Erstgespräch ordnen wir Dringlichkeit, verfügbare Zahlen und die wichtigsten offenen Entscheidungen ein und bestimmen die nächsten sinnvollen Schritte und erforderlichen Spezialisten.