Ein aktuelles Lagebild, priorisierte Maßnahmen und eine enge Liquiditätssteuerung schaffen die Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
In einer angespannten wirtschaftlichen Situation müssen finanzielle Daten, Maßnahmen und Kommunikation eng zusammenlaufen. RESCON schafft Transparenz über den verfügbaren Spielraum, untersucht Ursachen und begleitet die Umsetzung. Erforderliche rechtliche und weitere Spezialisten werden eingebunden.
Umsatz, Marge oder Auslastung entwickeln sich schwächer, während Kosten und Verpflichtungen nur langsam angepasst werden können. Einzelne Erklärungen ergeben noch kein belastbares Gesamtbild der Krisenursachen.
Ergebnisbrücken und Ursachenanalyse zeigen, wo wirtschaftliche Substanz verloren geht.
Kreditlinien sind stark beansprucht, Zahlungen werden priorisiert und Lieferanten reagieren vorsichtiger. Ohne rollierende Vorschau bleibt unklar, wie lange der vorhandene Spielraum trägt.
Eine kurzfristige Liquiditätssicht verbindet Fälligkeiten, Reserven und konkrete Cash-Maßnahmen.
Unterlagen, Szenarien und Maßnahmen werden kurzfristig erwartet. Widersprüchliche Zahlen oder unrealistische Annahmen schwächen Vertrauen genau dann, wenn Unterstützung benötigt wird.
Ein konsistentes Lagebild schafft die Grundlage für strukturierte und glaubwürdige Kommunikation.
Operative Stabilisierung, Finanzierung, Personal und mögliche rechtliche Fragen laufen parallel. Rollen, Entscheidungsgrundlagen und externe Expertise sind noch nicht klar koordiniert.
Ein geführter Krisenrhythmus priorisiert Entscheidungen und bindet erforderliche Spezialisten rechtzeitig ein.
Erfassen Sie verfügbare Mittel, fällige Verpflichtungen und Zahlungsrückstände. Bei möglichen Insolvenzgründen sind qualifizierte insolvenzrechtliche Berater unverzüglich einzubinden; die notwendige Klärung wartet nicht auf ein Sanierungskonzept.
Verbinden Sie Zahlungstermine mit realistischen Einzahlungen, verfügbaren Linien und konkreten Maßnahmen. Trennen Sie gesicherte Beträge von noch unbestätigten Finanzierungs- oder Gesellschafterbeiträgen.
Wenn die aktuelle Lage eingeordnet ist, müssen Ergebnisbelastungen, Geschäftsmodell, Finanzierung und Maßnahmen zusammen betrachtet werden. Das Restrukturierungsmandat beschreibt, welche finanzwirtschaftlichen Aufgaben RESCON dabei übernehmen kann.
Ergebnis, Liquidität, Krisenursachen, Verträge und Risiken werden zu einem gemeinsamen, entscheidungsfähigen Lagebild zusammengeführt. Schwerpunkte: Kurzfristige Liquiditätslage; Ergebnisentwicklung und Krisenursachen; Verpflichtungen und Finanzierung; Szenarien und kritische Annahmen.
Sofortmaßnahmen werden wirtschaftlich priorisiert, umgesetzt und eng nachgehalten. Entscheidungen folgen ihrer Wirkung auf Cash, Ergebnis und operative Leistungsfähigkeit. Schwerpunkte: Cash-Hebel und Zahlungsprioritäten; Kosten-, Margen- und Working-Capital-Maßnahmen; Verantwortliche und kurzfristige Meilensteine; Regelmäßige Wirkungskontrolle.
Aus Ursachen, Maßnahmen und Planung entsteht eine nachvollziehbare Zukunftslogik für Geschäftsführung, Gesellschafter, Finanzierungspartner und weitere Stakeholder. Schwerpunkte: Integrierte Planung und Szenarien; Tragfähiges operatives Zielbild; Finanzierungs- und Stakeholder-Strategie; Umsetzungscontrolling und Governance.
Wir führen verfügbare Finanzdaten, Liquidität, Verträge, operative Entwicklung und offene Entscheidungen zusammen und klären, welche Themen sofort priorisiert oder fachlich eskaliert werden müssen.
Eine kurzfristige Vorschau macht Engpässe sichtbar. Cash- und Ergebnismaßnahmen werden beziffert, priorisiert und mit klarer Verantwortung unmittelbar in die Umsetzung gebracht.
Planung, Maßnahmen und Finanzierungsbedarf werden zu konsistenten Szenarien verbunden und adressatengerecht für Banken, Gesellschafter und weitere Beteiligte aufbereitet.
Ein fester Krisenrhythmus überwacht Liquidität, Ergebnis, Maßnahmen und Risiken. Abweichungen führen schnell zu Entscheidungen, Anpassungen oder zur Einbindung weiterer Expertise.
Zeitkritische Fragen zur aktuellen Zahlungsfähigkeit oder zu möglichen gesetzlichen Pflichten dürfen nicht bis zur Fertigstellung eines Konzepts warten. Erforderliche rechtliche Beratung und die kurzfristige finanzwirtschaftliche Arbeitsbasis müssen parallel organisiert werden.
RESCON kann Finanzdaten, kurzfristige Liquidität, Planung und Maßnahmen zu einer konsistenten Arbeitsbasis zusammenführen. Die rechtliche Würdigung möglicher Insolvenzgründe erfolgt durch entsprechend qualifizierte Fachberater.
Stabilisierung priorisiert die aktuelle Lage, kurzfristige Liquidität und dringende Entscheidungen. Eine weitergehende Restrukturierung bearbeitet die strukturellen Krisenursachen, das wirtschaftliche Zielbild und die Umsetzung. Der Umfang wird passend zum konkreten Bedarf vereinbart.
Besprechen Sie Ihre aktuelle Lage vertraulich mit Andreas Streich. Gemeinsam ordnen Sie die Dringlichkeit und den weiteren Unterstützungsbedarf ein.
30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich