RESCON verbindet integrierte Planung, bankfähige Unterlagen und eine klare Financial Story zu einem geführten Finanzierungsprozess – damit Sie auf Augenhöhe kommunizieren und belastbare Optionen vergleichen können.
Eine gute Historie reicht nicht aus, wenn Planung, Kapitaldienst, Risiken und Managementantworten unklar bleiben. RESCON übersetzt die unternehmerische Perspektive in die Entscheidungslogik von Banken – ohne die Interessen des Unternehmens aus dem Blick zu verlieren.
Historische Zahlen, Planung, Liquidität, Sicherheiten und Vorhaben werden einzeln geliefert. Widersprüche oder fehlende Herleitungen erzeugen neue Rückfragen und verlängern die Kreditentscheidung.
Konditionen, Limite oder Anforderungen verändern sich, ohne dass die Ursachen transparent sind. Ergebnisentwicklung, Kapitalstruktur, Kontoführung und qualitative Faktoren werden nicht aus Bankperspektive eingeordnet.
Investitionen, Kapazitätserweiterungen oder Zukäufe sind wirtschaftlich sinnvoll, aber der Finanzierungsprozess ist nicht klar geführt. Zeitplan, Kapitaldienst und Risiken bleiben zu wenig verbunden.
Ohne strukturierte Alternativen fehlen Vergleichbarkeit und Verhandlungsspielraum bei Konditionen, Sicherheiten, Covenants und Laufzeiten. Das Unternehmen ist von einem Entscheidungsweg abhängig.
Eine starke Verhandlungsposition entsteht nicht im Termin. Sie entsteht durch belastbare Zahlen, klare Antworten, passende Partner und einen Prozess, der Optionen sichtbar macht.
RESCON verbindet CFO-Kompetenz, Controlling und Finanzierungspraxis. Umfang und Vorgehen werden an Vorhaben, Zeitplan und bestehende Bankbeziehungen angepasst.
Wir betrachten Unterlagen, Entwicklung, Kapitalstruktur, Kontoführung und qualitative Faktoren aus Sicht von Marktfolge und Kreditentscheidung und machen zentrale Bewertungsfragen sichtbar.
GuV, Bilanz und Liquidität werden integriert geplant. Annahmen, Szenarien, Kapitaldienst und Sicherheitsreserven sind nachvollziehbar dokumentiert und untereinander konsistent.
Geschäftsmodell, Markt, Management, Vorhaben, Zahlen und Risiken werden zu einer klaren Argumentation verbunden. Schwächen werden nicht versteckt, sondern mit belastbaren Gegenmaßnahmen eingeordnet.
Historische Zahlen, aktuelle Entwicklung, Planung, Finanzierungen, Sicherheiten und Vorhabensunterlagen werden strukturiert aufbereitet und in einem kontrollierten Prozess bereitgestellt.
Geeignete Banken und Finanzierungspartner werden nach Vorhaben, Branche, Größe und Struktur ausgewählt und mit einem einheitlichen Informationsstand angesprochen.
RESCON begleitet Termine, Rückfragen und Angebotsvergleich. Konditionen, Laufzeiten, Sicherheiten, Covenants und Nebenbedingungen werden ganzheitlich bewertet und verhandelt.
Unterlagen, Partner und Verhandlung müssen zusammenpassen. Erst dann entsteht aus einer Finanzierungsanfrage eine belastbare unternehmerische Entscheidung.
Banken müssen Geschäftsmodell, Entwicklung, Vorhaben und Rückführung nachvollziehen können. Dafür werden Zahlen, Annahmen, Risiken und Maßnahmen zu einer belastbaren Gesamtsicht verbunden.
Eine strukturierte Auswahl geeigneter Partner schafft Vergleichbarkeit und macht Finanzierung zu einer unternehmerischen Entscheidung statt zu einer einzelnen Anfrage.
Zeitplan, Rückfragen, Termine und Unterlagen werden gesteuert. Dadurch bleibt die Financial Story konsistent und Entscheidungen geraten weniger unter unnötigen Zeitdruck.
Je früher Zahlen, Story und mögliche Partner zusammengeführt werden, desto gezielter kann der Prozess geführt werden. RESCON hält Inhalte, Termine und Kommunikation über alle Phasen konsistent.
Wir analysieren Vorhaben, Historie, aktuelle Zahlen, Planung, Liquidität, Kapitalstruktur, Sicherheiten und bestehende Bankbeziehungen und identifizieren kritische Entscheidungsfragen.
Planung, Szenarien, Kapitaldienst, Vorhabenslogik und Risikomaßnahmen werden zu einem konsistenten Informations- und Argumentationspaket verbunden.
RESCON koordiniert geeignete Finanzierungspartner, bereitet Termine vor, begleitet Rückfragen und stellt sicher, dass alle Beteiligten mit einer konsistenten Informationsbasis arbeiten.
Wir vergleichen die Gesamtbedingungen, unterstützen die Verhandlung und verankern nach Abschluss Reporting, Informationspflichten und Covenant-Monitoring im laufenden Steuerungsprozess.
Welche Struktur sichert Investitionsfähigkeit, Flexibilität und Unabhängigkeit des Unternehmens?
Welche Planung, Szenarien und Bedingungen sind wirtschaftlich tragfähig und laufend steuerbar?
Welche Informationen, Risiken und Sicherheiten müssen für die Bank nachvollziehbar eingeordnet werden?
Vorbereitung, die Rückfragen reduziert und unternehmerische Optionen sichtbar macht.
Der konkrete Umfang hängt von Unternehmen und Vorhaben ab. Häufig gehören Jahresabschlüsse und aktuelle Auswertungen, integrierte Planung, Liquiditätsvorschau, Vorhabens- oder Investitionsrechnung, Informationen zu bestehenden Finanzierungen und Sicherheiten sowie eine verständliche Unternehmensdarstellung dazu.
Sie verbindet GuV, Bilanz und Liquidität, dokumentiert zentrale Annahmen und zeigt nachvollziehbar, wie Kapitaldienst und Risiken getragen werden. Szenarien sollten wirtschaftlich begründet und mit konkreten Maßnahmen verknüpft sein.
Ja. Eine gewachsene Hausbankbeziehung kann ein wichtiger Bestandteil der Finanzierung sein. RESCON bereitet die Kommunikation vor und prüft zugleich, ob ergänzende Partner oder Instrumente sinnvoll sind, um Bedarf und Risiken passend zu verteilen.
Das hängt von Vorhaben, Zeitrahmen, bestehender Struktur und strategischem Ziel ab. Eine parallele Ansprache kann Optionen und Vergleichbarkeit schaffen, sollte aber sorgfältig vorbereitet und mit einheitlichen Informationen geführt werden.
Definition, Berechnungslogik, Schwellenwerte, Testtermine und mögliche Folgen müssen vor Vertragsabschluss verstanden und mit der Unternehmensplanung abgeglichen werden. Nach Abschluss sollten sie laufend vorausberechnet und nicht erst zum Berichtstermin geprüft werden.
Nein. Die Kreditentscheidung liegt beim jeweiligen Finanzierungspartner. RESCON verbessert die Entscheidungsgrundlage, strukturiert Unterlagen und Prozess, begleitet Gespräche und schafft Vergleichbarkeit, kann aber keine Zusage garantieren.
Im Erstgespräch ordnen wir Vorhaben, Zahlen, Planung und bestehende Bankbeziehungen ein und identifizieren die wichtigsten Hebel für einen belastbaren Finanzierungsprozess.