Finanzsteuerung, Planung und Organisation so weiterentwickeln, dass sie zur Größe und Dynamik Ihres Unternehmens passen.
Zusätzliche Kunden, Produkte und Standorte verändern die Anforderungen an Daten und Führung. RESCON schafft eine gemeinsame Sicht auf Profitabilität, Liquidität und Kapitalbedarf. Wir beginnen bei den wichtigsten Steuerungslücken und verankern die passenden Instrumente im Alltag.
Produkte, Kunden, Standorte oder Geschäftsfelder sind hinzugekommen. Das Gesamtergebnis ist bekannt – doch welche Bereiche tatsächlich Wert schaffen und welche Wachstum nur vortäuschen, bleibt offen.
Deckungsbeiträge und Ergebnistreiber werden bis auf die entscheidungsrelevante Ebene sichtbar.
Daten werden aus verschiedenen Systemen und Excel-Dateien zusammengetragen. Unterschiedliche Zahlenstände erzeugen Abstimmungen, während Managementfragen nur mit erheblichem Zusatzaufwand beantwortet werden können.
Ein verbindliches Steuerungsmodell schafft eine gemeinsame und wiederholbare Zahlenbasis.
Bestände, Forderungen, Personal, Vorleistungen und Investitionen wachsen zeitversetzt zum Umsatz. Obwohl die Auftragslage gut ist, wird der finanzielle Spielraum enger als geplant.
Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätswirkung werden gemeinsam vorausgedacht.
Bereiche nutzen eigene Kennzahlen, Annahmen und Dateien. Verantwortung für Planung, Maßnahmen und Abweichungen ist nicht eindeutig geklärt – Entscheidungen werden langsamer und schwerer nachverfolgbar.
Klare Verantwortlichkeiten und ein fester Entscheidungsrhythmus verbinden Zahlen mit Maßnahmen.
Prüfen Sie zuerst, ob Produkte, Projekte, Kunden oder Standorte mit einheitlichen Definitionen ausgewertet werden. Fehlt diese Basis, beginnt der nächste Schritt bei Deckungsbeiträgen und Managementreporting.
Stellen Sie Forderungen, Bestände, Vorleistungen und Investitionen der erwarteten Zahlungsentwicklung gegenüber. Wenn Wachstum Cash bindet, braucht es eine rollierende Vorschau und priorisierte Working-Capital-Maßnahmen.
Wenn Zahlen vorliegen und Entscheidungen dennoch liegen bleiben, prüfen Sie Zuständigkeiten, Termine und die finanzielle Gesamtführung. Hier kann CFO-Kompetenz im vereinbarten Umfang sinnvoller sein als ein weiterer Bericht.
Zahlen werden strukturiert, Definitionen vereinheitlicht und Ergebnis- sowie Liquiditätstreiber auf die relevante Ebene heruntergebrochen. Schwerpunkte: Einheitliche Daten- und Kennzahlenbasis; Deckungsbeiträge und Kostentreiber; Ergebnis, Bilanz und Cashflow zusammen; Abweichungen verständlich kommentiert.
Planung, Forecast, Szenarien und Maßnahmen werden zu einem verbindlichen Managementprozess – mit klaren Verantwortlichkeiten statt paralleler Excel-Welten. Schwerpunkte: Treiberbasierte Planung; Rollierender Forecast; Szenarien für Wachstum und Risiken; Maßnahmen mit Verantwortlichen und Terminen.
Kapitalbindung, Investitionen und Finanzierungsstruktur werden an die Wachstumsambition angepasst und gegenüber Banken und Gesellschaftern nachvollziehbar gemacht. Schwerpunkte: Working-Capital-Bedarf; Investitions- und Kapitaldienstfähigkeit; Finanzierungsstruktur und Reserve; Belastbare Kommunikation mit Kapitalgebern.
Wir analysieren Geschäftsmodell, Organisation, Systeme, Berichte und Entscheidungswege. Daraus entsteht ein klares Bild der Engpässe, Risiken und wichtigsten Hebel.
Gemeinsam definieren wir, welche Ergebnisdimensionen, Kennzahlen, Planungslogiken und Verantwortlichkeiten für die nächste Unternehmensgröße wirklich benötigt werden.
Reporting, Deckungsbeiträge, Planung, Liquiditätsvorschau und Steuerungstermine werden mit vorhandenen Daten aufgebaut und schrittweise in die Organisation integriert.
RESCON begleitet die ersten Zyklen, qualifiziert Verantwortliche und schärft Modelle und Abläufe, bis das Unternehmen dauerhaft schneller und belastbarer steuern kann.
Zuerst sollte geklärt werden, welche Entscheidung heute schlecht unterstützt wird, welche Daten dafür fehlen und wer sie verantwortet. Erst daraus lässt sich ableiten, ob vorhandene Systeme reichen oder eine technische Erweiterung sinnvoll ist.
Fehlen Ergebnistransparenz, Kennzahlendefinitionen und wiederholbare Berichte, liegt der Einstieg meist im Controlling. Fehlen übergreifende Prioritäten, finanzielle Führung und ein Ansprechpartner für Geschäftsführung oder Banken, ist der CFO-Bedarf gesondert zu klären.
Ein Bild der Unternehmensstruktur, vorhandene Berichte sowie die wichtigsten anstehenden Entscheidungen reichen für die erste Besprechung. Besonders hilfreich sind konkrete Beispiele, bei denen Zahlen zu spät kamen, widersprüchlich waren oder keine Entscheidung ermöglichten.
Besprechen Sie Ihre Frage zu Liquidität, Finanzierung oder Controlling mit Andreas Streich. Sie erhalten eine erste Einordnung und Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
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