Bürohochhäuser im Londoner Finanzviertel

RESCON / Leistungen

Externer CFO und Interim CFO für den Mittelstand.

Mit CFO as a Service übernimmt ein erfahrener CFO finanzielle Führung und begleitet Entscheidungen, Banken und Gesellschafter im vereinbarten Umfang.

London

Überblick

Finanzielle Verantwortung mit einem festen Ansprechpartner.

Wachstum, Finanzierung und Veränderung brauchen klare kaufmännische Führung. RESCON verbindet Controlling, Liquidität, Planung und Finanzierung zu einer gemeinsamen Agenda. Umfang, Präsenz und Verantwortung richten sich nach dem Bedarf Ihres Unternehmens.

Wann diese Unterstützung sinnvoll ist

Das Unternehmen wächst schneller als die Finanzfunktion

Umsatz, Standorte oder Komplexität nehmen zu. Buchhaltung und Controlling liefern Daten, aber niemand verbindet sie zu einer finanziellen Gesamtsteuerung.

Ein externer CFO schafft Prioritäten, Rhythmus und Verantwortung.

Der Geschäftsführung fehlt ein kaufmännischer Sparringspartner

Investitionen, Personalentscheidungen oder neue Geschäftsfelder haben weitreichende finanzielle Folgen. Die Geschäftsführung muss sie bislang weitgehend allein bewerten.

Entscheidungen werden mit Szenarien, Cash-Effekt und Risiken vorbereitet.

Banken und Gesellschafter erwarten mehr

Planung, Liquidität, Covenants und Financial Story müssen konsistent sein. Einzelne Auswertungen reichen für anspruchsvolle Gespräche nicht mehr aus.

Ein CFO vertritt das Zahlenwerk professionell und auskunftsfähig.

Eine Schlüsselposition ist offen oder überlastet

Ein personeller Wechsel, ein wichtiges Projekt oder eine Sondersituation erzeugt sofortigen Führungsbedarf, während Recruiting und Einarbeitung Zeit benötigen.

RESCON übernimmt, stabilisiert und baut eine tragfähige interne Lösung auf.

Leistungsumfang

Verantwortungsbereiche

Finanzielle Führung

Controlling, Liquidität, Planung, Finanzierung und Reporting werden zu einer gemeinsamen Agenda verbunden. Der CFO priorisiert, koordiniert und hält die Umsetzung nach.

Planung, Reporting und Forecast

Die Geschäftsführung erhält entscheidungsfähige Zahlen, belastbare Szenarien und einen rollierenden Blick nach vorn – inklusive klarer Handlungsempfehlungen.

Liquidität und Working Capital

Zahlungsfähigkeit, Finanzierungsspielraum und operative Cash-Hebel werden aktiv gesteuert. Risiken werden sichtbar, bevor sie zur Einschränkung werden.

Finanzierung und Bankenmandat

RESCON strukturiert die Unterlagen, entwickelt die Financial Story und führt Gespräche mit Banken und Finanzierungspartnern auf Augenhöhe.

Gesellschafter, Beirat und Investoren

Zahlen und Entscheidungen werden adressatengerecht aufbereitet, erläutert und vertreten – vom monatlichen Review bis zur strategischen Sitzung.

Finanzteam und Sondersituationen

Rollen, Prozesse und Kompetenzen werden aufgebaut. Bei ERP-Wechsel, Investition, Akquisition, Nachfolge oder Krise übernimmt der CFO zusätzliche Führung.

Im Detail

Drei Modelle für die Zusammenarbeit

Der Mandatsumfang wird gemeinsam festgelegt und kann sich mit dem Unternehmen verändern.

Externer CFO, Interim CFO und CFO as a Service

Ein externer CFO übernimmt finanzielle Führung im vereinbarten Umfang. CFO as a Service beschreibt eine laufende Begleitung mit festen Terminen für Reporting und Liquiditätssteuerung. Ein Interim CFO übernimmt Aufgaben für eine begrenzte Zeit, etwa während einer Vakanz oder einer Restrukturierung. Die Begriffe können sich überschneiden. Entscheidend sind die vereinbarten Aufgaben, Befugnisse und der benötigte Zeitumfang.

Interim CFO in der Restrukturierung: Aufgaben, Ablauf und Kosten

Auf kleinen Bildschirmen können Sie die Tabelle seitlich verschieben.

Schwerpunkte der drei CFO-Modelle
Ihr Bedarf	CFO Basic	CFO Professional	CFO Strategic
Passender Bedarf	Monatliche Zahlen standardisieren und eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage schaffen.	Reporting, Planung, Liquidität und Maßnahmen in einem monatlichen CFO-Rhythmus verbinden.	Finanzierungs-, Investitions- oder Veränderungsentscheidungen mit strategischem Sparring begleiten.
Reporting und Kennzahlen	BWA- und GuV-Analyse, Plan-Ist- und Vorjahresvergleich, Basis-KPI-Dashboard und Management Summary.	Alle Leistungen aus Basic, ergänzt um ein erweitertes KPI-System und Bankenreporting.	Alle Leistungen aus Professional, ergänzt um Covenant-Monitoring und Krisenfrüherkennung.
Planung und Liquidität	Liquiditätsübersicht als Teil des monatlichen Zahlenwerks.	Integrierte Planung, Rolling Forecast, rollierende Liquiditätsplanung, Maßnahmencontrolling und Working-Capital-Analyse.	Zusätzlich strategische Szenario- und Investitionsanalysen sowie Finanzierungskonzeption.
Austausch und Banken	Quartalsweises Review des Zahlenwerks.	Monatliches CFO-Meeting und Bankenreporting.	Zusätzlich regelmäßiges Sparring mit der Geschäftsführung, Bankenkommunikation und Begleitung ausgewählter Bankgespräche.

Umfang und Honorar gemeinsam festlegen

Vor Mandatsbeginn vereinbaren wir Aufgaben, Verantwortung, Präsenz und Entscheidungswege. Dazu klären wir die Daten und die interne Zuarbeit, die für das Mandat benötigt werden. Das Honorar richtet sich nach dem vereinbarten Umfang und der Komplexität Ihres Unternehmens.

Kosten und Angebote für einen externen CFO einordnen

Zusammenarbeit

Von der Bestandsaufnahme zur Umsetzung.

01
Standort bestimmen
Wir analysieren Zahlenwerk, Liquidität, Finanzierung, Prozesse, Team und die wichtigsten Entscheidungen der kommenden Monate.
02
Mandat zuschneiden
Verantwortungsbereich, zeitlicher Umfang, Präsenz, Entscheidungswege und messbare Ziele werden gemeinsam festgelegt.
03
Verantwortung übernehmen
Der CFO etabliert den Führungsrhythmus, priorisiert offene Themen und liefert die ersten Entscheidungs- und Finanzierungsvorlagen.
04
Struktur verankern
Prozesse und Kompetenzen werden intern aufgebaut – für eine geordnete Übergabe oder eine dauerhafte Begleitung im passenden Umfang.

Gut zu wissen

Ihre Fragen. Unsere Antworten.

Was unterscheidet CFO as a Service von klassischer Beratung?

Ein klassischer Berater analysiert häufig ein abgegrenztes Thema und gibt Empfehlungen. Ein CFO as a Service übernimmt im vereinbarten Umfang operative Verantwortung, arbeitet im Führungsrhythmus des Unternehmens und begleitet Entscheidungen bis zur Umsetzung.

Wie viel Zeit ist ein externer CFO im Unternehmen?

Der Umfang richtet sich nach Verantwortung, Unternehmensgröße und aktueller Situation. Möglich sind regelmäßige CFO-Termine, feste Tage pro Monat oder ein intensiveres Interim-Mandat. Entscheidend ist ein verlässlicher Rhythmus statt punktueller Verfügbarkeit.

Wie arbeitet der CFO mit Buchhaltung, Steuerberatung und Controlling zusammen?

Der externe CFO ersetzt diese Funktionen nicht. Er verbindet ihre Informationen, definiert Anforderungen, koordiniert Termine und übersetzt das Zahlenwerk in Planung, Liquiditätssteuerung, Finanzierung und Managemententscheidungen.

Ist CFO as a Service günstiger als eine Vollzeitposition?

Das Modell vermeidet eine dauerhaft dimensionierte Vollzeitstelle, wenn der tatsächliche CFO-Bedarf geringer oder zeitlich begrenzt ist. Der wirtschaftliche Vergleich hängt vom vereinbarten Umfang, der Verantwortung und der Komplexität des Mandats ab.

Kann RESCON eine offene CFO-Position überbrücken?

Ja. RESCON kann die finanzielle Führung interimistisch stabilisieren, laufende Prozesse sichern, wichtige Projekte übernehmen und parallel eine interne Nachfolge vorbereiten oder einarbeiten.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen externen CFO?

Typische Auslöser sind starkes Wachstum, steigende Komplexität, anspruchsvollere Bankgespräche, fehlende Forecast- und Liquiditätssteuerung, ein personeller Wechsel oder eine Phase mit wesentlichen Investitions-, Transformations- oder Finanzierungsentscheidungen.

Weitere Themen

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Welche CFO-Unterstützung braucht Ihr Unternehmen?

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