Ein erfahrener CFO übernimmt finanzielle Führung, schafft Entscheidungssicherheit und vertritt Ihr Unternehmen gegenüber Banken und Gesellschaftern – im passenden Umfang, ohne Vollzeitstelle.
Nicht jedes mittelständische Unternehmen benötigt einen CFO in Vollzeit. Aber Wachstum, Finanzierung und Veränderung brauchen klare finanzielle Führung – mit einem Ansprechpartner, der Verantwortung übernimmt und Entscheidungen bis zur Umsetzung begleitet.
Umsatz, Standorte oder Komplexität nehmen zu. Buchhaltung und Controlling liefern Daten, aber niemand verbindet sie zu einer finanziellen Gesamtsteuerung.
Investitionen, Personalentscheidungen oder neue Geschäftsfelder haben weitreichende finanzielle Folgen. Die Geschäftsführung muss sie bislang weitgehend allein bewerten.
Planung, Liquidität, Covenants und Financial Story müssen konsistent sein. Einzelne Auswertungen reichen für anspruchsvolle Gespräche nicht mehr aus.
Ein personeller Wechsel, ein wichtiges Projekt oder eine Sondersituation erzeugt sofortigen Führungsbedarf, während Recruiting und Einarbeitung Zeit benötigen.
Der externe CFO verbindet Zahlen, Menschen und Entscheidungen – und macht aus kaufmännischen Einzelthemen eine steuerbare Gesamtagenda.
Das Mandat wird nicht an einer starren Leistungsliste ausgerichtet, sondern an den Entscheidungen und Verantwortungsbereichen, die Ihr Unternehmen aktuell wirklich tragen muss.
Controlling, Liquidität, Planung, Finanzierung und Reporting werden zu einer gemeinsamen Agenda verbunden. Der CFO priorisiert, koordiniert und hält die Umsetzung nach.
Die Geschäftsführung erhält entscheidungsfähige Zahlen, belastbare Szenarien und einen rollierenden Blick nach vorn – inklusive klarer Handlungsempfehlungen.
Zahlungsfähigkeit, Finanzierungsspielraum und operative Cash-Hebel werden aktiv gesteuert. Risiken werden sichtbar, bevor sie zur Einschränkung werden.
RESCON strukturiert die Unterlagen, entwickelt die Financial Story und führt Gespräche mit Banken und Finanzierungspartnern auf Augenhöhe.
Zahlen und Entscheidungen werden adressatengerecht aufbereitet, erläutert und vertreten – vom monatlichen Review bis zur strategischen Sitzung.
Rollen, Prozesse und Kompetenzen werden aufgebaut. Bei ERP-Wechsel, Investition, Akquisition, Nachfolge oder Krise übernimmt der CFO zusätzliche Führung.
Verantwortung, Taktung und Präsenz richten sich nach Ihrer Situation. Der Umfang kann mit dem Bedarf wachsen, sich nach einer Übergabe reduzieren oder dauerhaft stabil bleiben.
Für Unternehmen, die ihr monatliches Zahlenwerk standardisieren, Entwicklungen früh erkennen und eine klare Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung schaffen möchten.
Das Kernmandat für Unternehmen, die Reporting, Planung, Liquidität und Maßnahmen in einem festen monatlichen CFO-Rhythmus verbinden möchten.
Für Unternehmen mit anspruchsvollen Finanzierungs-, Investitions- oder Veränderungsthemen, die einen erfahrenen CFO als strategischen Partner der Geschäftsführung benötigen.
Ein CFO-Mandat funktioniert, wenn Zuständigkeiten und Entscheidungswege von Beginn an eindeutig sind. Deshalb definieren wir nicht nur Themen, sondern auch Taktung, Ergebnisse und Übergaben.
Wir analysieren Zahlenwerk, Liquidität, Finanzierung, Prozesse, Team und die wichtigsten Entscheidungen der kommenden Monate.
Verantwortungsbereich, zeitlicher Umfang, Präsenz, Entscheidungswege und messbare Ziele werden gemeinsam festgelegt.
Der CFO etabliert den Führungsrhythmus, priorisiert offene Themen und liefert die ersten Entscheidungs- und Finanzierungsvorlagen.
Prozesse und Kompetenzen werden intern aufgebaut – für eine geordnete Übergabe oder eine dauerhafte Begleitung im passenden Umfang.
Was muss die Geschäftsführung entscheiden und wie wird die Organisation in die Umsetzung gebracht?
Welche Zahlen, Treiber und Szenarien machen Chancen, Risiken und Handlungsbedarf sichtbar?
Wie beurteilen Kapitalgeber Planung, Liquidität, Finanzierung und die wirtschaftliche Gesamtstory?
Direkte Zusammenarbeit mit erfahrenen Ansprechpartnern – ohne Junior-Staffing.
Ein klassischer Berater analysiert häufig ein abgegrenztes Thema und gibt Empfehlungen. Ein CFO as a Service übernimmt im vereinbarten Umfang operative Verantwortung, arbeitet im Führungsrhythmus des Unternehmens und begleitet Entscheidungen bis zur Umsetzung.
Der Umfang richtet sich nach Verantwortung, Unternehmensgröße und aktueller Situation. Möglich sind regelmäßige CFO-Termine, feste Tage pro Monat oder ein intensiveres Interim-Mandat. Entscheidend ist ein verlässlicher Rhythmus statt punktueller Verfügbarkeit.
Der externe CFO ersetzt diese Funktionen nicht. Er verbindet ihre Informationen, definiert Anforderungen, koordiniert Termine und übersetzt das Zahlenwerk in Planung, Liquiditätssteuerung, Finanzierung und Managemententscheidungen.
Das Modell vermeidet eine dauerhaft dimensionierte Vollzeitstelle, wenn der tatsächliche CFO-Bedarf geringer oder zeitlich begrenzt ist. Der wirtschaftliche Vergleich hängt vom vereinbarten Umfang, der Verantwortung und der Komplexität des Mandats ab.
Ja. RESCON kann die finanzielle Führung interimistisch stabilisieren, laufende Prozesse sichern, wichtige Projekte übernehmen und parallel eine interne Nachfolge vorbereiten oder einarbeiten.
Typische Auslöser sind starkes Wachstum, steigende Komplexität, anspruchsvollere Bankgespräche, fehlende Forecast- und Liquiditätssteuerung, ein personeller Wechsel oder eine Phase mit wesentlichen Investitions-, Transformations- oder Finanzierungsentscheidungen.
In einem ersten Gespräch klären wir Entscheidungen, Verantwortungsbedarf und den sinnvollen zeitlichen Umfang – konkret und ohne vorgefertigtes Mandat.
