Kundenstimmen zur Zusammenarbeit und davon getrennte, illustrative Fallbilder: typische Aufgaben, mögliche Vorgehensweisen und Zielbilder aus unseren Leistungsfeldern.
„Wir schätzen die hohe Kompetenz und die angenehme Zusammenarbeit.“
„Wir schätzen die unkomplizierte und kompetente Zusammenarbeit und empfehlen sie sehr gerne weiter.“
„Wir wissen insbesondere die Zuverlässigkeit, menschliche Nähe und hohe fachliche Kompetenz absolut zu schätzen.“
Illustratives Fallbild · kein einzelner Mandatsnachweis
Die Finanzdaten waren vorhanden, ermöglichten der Geschäftsführung aber keine verlässliche Sicht auf die kommenden Wochen. Zahlungstermine, Auftragseingänge und operative Annahmen lagen in getrennten Quellen.
Die Geschäftsführung erhält früher Transparenz über mögliche Engpässe, kann Maßnahmen rechtzeitig priorisieren und Gespräche mit Finanzierungspartnern auf einer konsistenten Datengrundlage führen.
Illustratives Fallbild · kein einzelner Mandatsnachweis
Mit steigender Komplexität reichten BWA und Jahresplanung nicht mehr aus. Investitionen, Personalbedarf und Finanzierung mussten in einer gemeinsamen Zukunftssicht zusammengeführt werden.
Unternehmerische Entscheidungen werden mit ihren finanziellen Auswirkungen sichtbar. Gleichzeitig entsteht eine nachvollziehbare Grundlage für Finanzierungsgespräche und die laufende Kommunikation mit Kapitalgebern.
Illustratives Fallbild · kein einzelner Mandatsnachweis
Ergebnisverschlechterung und Liquiditätsdruck führten zu Unsicherheit bei Geschäftsführung und Stakeholdern. Für Abschluss, Finanzierung und weitere Maßnahmen wurde eine belastbare Zukunftsbeurteilung benötigt.
Aus verstreuten Informationen entsteht eine konsistente Arbeitsgrundlage. Risiken, Handlungsoptionen und notwendige Maßnahmen werden für die verantwortlichen Entscheider nachvollziehbar aufbereitet.
Die Fallbilder illustrieren typische mittelständische Aufgaben und mögliche Vorgehensweisen. Sie sind keine veröffentlichten Nachweise einzelner Kundenprojekte und enthalten keine zugesagten Mandatsergebnisse. Die Kundenstimmen stehen davon getrennt. Im Erstgespräch besprechen wir, welche Erfahrung für Ihre Situation relevant ist.
Finanzcontrolling, Finanzierung und Restrukturierung berühren besonders sensible Unternehmensdaten. Vertraulichkeit hat deshalb Vorrang vor werblicher Detailtiefe. Wo Kundenstimmen freigegeben sind, werden Funktion und Zusammenarbeit so konkret wie zulässig dargestellt.
Selten vollständig. Die Fallbilder helfen dabei, relevante Muster zu erkennen. Im Erstgespräch prüfen wir, welche Teile übertragbar sind und wo Branche, Unternehmensgröße, Datenlage oder Finanzierung eine andere Vorgehensweise erfordern.
Das hängt von der Aufgabe ab. Mögliche Zielzustände sind eine frühere Liquiditätssicht, ein belastbarer Forecast, ein aussagefähiges Managementreporting, bankenfähige Unterlagen, eine dokumentierte Fortführungsbeurteilung oder ein wirksames Maßnahmencontrolling.
Ja. Der Einstieg kann als fokussiertes Projekt erfolgen – etwa für Liquiditätsplanung, Reporting oder Finanzierung. Bei Bedarf kann RESCON anschließend definierte CFO- und Controlling-Verantwortung laufend übernehmen.
Im vertraulichen Gespräch ordnen wir ein, welche Ansätze auf Ihre Situation übertragbar sind.
30 Minuten mit Andreas Streich · kostenfrei und unverbindlich