RESCON Fallstudien zur finanziellen Unternehmenssteuerung

Referenzen & Fallstudien · Vertraulich konkret

Was sich verändert, wenn Zahlen zu Entscheidungen werden.

Ausgewählte Fallbilder aus Finanzcontrolling, Finanzierung und Sondersituationen zeigen, wie RESCON Transparenz schafft, Handlungsoptionen vorbereitet und Umsetzung in mittelständischen Unternehmen verankert.

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SEIT 2003

Beratung für den Mittelstand

3 PERSPEKTIVEN

Unternehmen · Controlling · Bank

SENIOR DIREKT

Erfahrung arbeitet im Mandat

Wirkung statt Projektfloskeln

Finanzdaten und Sondersituationen sind vertraulich. Deshalb zeigen wir Mandatslogik und erreichbare Zielzustände konkret, ohne Kundennamen oder nicht freigegebene Erfolgszahlen zu erfinden.

Eine gute Fallstudie zeigt nicht, wie beschäftigt die Beratung war. Sondern was die Geschäftsführung danach besser kann.

Entscheidend sind frühere Transparenz, belastbare Szenarien, klare Maßnahmen und eine gemeinsame Sprache gegenüber Banken und Stakeholdern. Daran richten wir die folgenden Fälle aus.

Drei typische Mandatssituationen

Vom unklaren Ausgangspunkt zur belastbaren Arbeitsgrundlage.

Von Einzeldateien zur rollierenden Liquiditätssteuerung

13 Wochen

rollierender Planungshorizont

FALL 01 · FINANZCONTROLLING · INDUSTRIE

Von Einzeldateien zur rollierenden Liquiditätssteuerung

Ausgangssituation

Die Finanzdaten waren vorhanden, ermöglichten der Geschäftsführung aber keine verlässliche Sicht auf die kommenden Wochen. Zahlungstermine, Auftragseingänge und operative Annahmen lagen in getrennten Quellen.

Vorgehen

Aufbau eines rollierenden 13-Wochen-Liquiditätsforecasts

Verknüpfung von Forderungen, Verbindlichkeiten und operativen Annahmen

Szenarien für Abweichungen und kurzfristigen Finanzierungsbedarf

Fester Review-Rhythmus mit Verantwortlichkeiten und Maßnahmen

Zielzustand

Die Geschäftsführung erhält früher Transparenz über mögliche Engpässe, kann Maßnahmen rechtzeitig priorisieren und Gespräche mit Finanzierungspartnern auf einer konsistenten Datengrundlage führen.

Liquiditätsplanung ansehen

Wachstum steuerbar und gegenüber Banken erklärbar machen

Plan · Ist · Forecast

in einer Steuerungslogik verbunden

FALL 02 · WACHSTUM · REPORTING & FINANZIERUNG

Wachstum steuerbar und gegenüber Banken erklärbar machen

Ausgangssituation

Mit steigender Komplexität reichten BWA und Jahresplanung nicht mehr aus. Investitionen, Personalbedarf und Finanzierung mussten in einer gemeinsamen Zukunftssicht zusammengeführt werden.

Vorgehen

Integrierte Unternehmensplanung mit Ergebnis, Bilanz und Liquidität

Managementreporting aus Plan, Ist und Forecast

Szenarien für Wachstum, Investitionen und Working Capital

Bankenfähige Unterlagen und konsistente Financial Story

Zielzustand

Unternehmerische Entscheidungen werden mit ihren finanziellen Auswirkungen sichtbar. Gleichzeitig entsteht eine nachvollziehbare Grundlage für Finanzierungsgespräche und die laufende Kommunikation mit Kapitalgebern.

Unternehmensplanung ansehen

Unter hohem Zeitdruck wieder eine belastbare Entscheidungsbasis schaffen

Ergebnis · Bilanz · Liquidität

gemeinsam statt isoliert beurteilt

FALL 03 · SONDERSITUATION · FORTFÜHRUNG

Unter hohem Zeitdruck wieder eine belastbare Entscheidungsbasis schaffen

Ausgangssituation

Ergebnisverschlechterung und Liquiditätsdruck führten zu Unsicherheit bei Geschäftsführung und Stakeholdern. Für Abschluss, Finanzierung und weitere Maßnahmen wurde eine belastbare Zukunftsbeurteilung benötigt.

Vorgehen

Strukturierte Aufnahme der wirtschaftlichen Ausgangslage

Planungsrechnungen, Liquiditätssicht und belastbare Annahmen

Dokumentation von Maßnahmen, Effekten und Verantwortlichkeiten

Abgestimmte Kommunikation mit Beratern, Banken und Stakeholdern

Zielzustand

Aus verstreuten Informationen entsteht eine konsistente Arbeitsgrundlage. Risiken, Handlungsoptionen und notwendige Maßnahmen werden für die verantwortlichen Entscheider nachvollziehbar aufbereitet.

Fortführungsprognose verstehen

Der gemeinsame Nenner

Ergebnisse, die Managementfähigkeit erhöhen.

Je nach Ausgangslage unterscheiden sich Instrumente und Tempo. Das Ziel bleibt: Die Geschäftsführung kann früher, fundierter und konsequenter handeln.

Früher sehen

Liquiditäts-, Ergebnis- und Finanzierungsrisiken werden sichtbar, bevor daraus akuter Handlungsdruck entsteht.

Besser entscheiden

Szenarien zeigen, welche finanziellen Folgen Investitionen, Wachstum, Kosten oder operative Maßnahmen haben.

Konsequenter umsetzen

Maßnahmen erhalten wirtschaftlichen Effekt, Termin und Verantwortliche – und werden in festen Routinen verfolgt.

Souveräner kommunizieren

Banken und weitere Stakeholder erhalten eine konsistente Planung und eine nachvollziehbare finanzielle Geschichte.

Stimmen aus der Zusammenarbeit

Vertrauen aus Unternehmens-, Steuerberater- und Bankenperspektive.

Die veröffentlichten Stimmen zeigen, was neben dem fachlichen Ergebnis zählt: Verlässlichkeit, klare Zusammenarbeit und Nähe zu den verantwortlichen Entscheidern.

„Wir schätzen die hohe Kompetenz und die angenehme Zusammenarbeit.“

Gerhard B.

Bankvorstand

Langjährige Zusammenarbeit im Finanzcontrolling und bei strategischen Entscheidungen

„Wir schätzen die unkomplizierte und kompetente Zusammenarbeit und empfehlen sie sehr gerne weiter.“

Michael S.

Steuerberater

Zusammenarbeit bei handelsrechtlichen Fortführungsprognosen

„Wir wissen insbesondere die Zuverlässigkeit, menschliche Nähe und hohe fachliche Kompetenz absolut zu schätzen.“

Christoph H.

Geschäftsführer

Mehrjährige intensive Zusammenarbeit mit RESCON Consultants

Von Ihrem Fall zum Mandat

Vergleichbare Muster. Individuelle Lösung.

Fallstudien geben Orientierung, ersetzen aber keine Diagnose. RESCON grenzt zuerst ein, welche Entscheidung wirklich ansteht und welcher Mandatsrahmen dafür sinnvoll ist.

Vertrauliches Erstgespräch

Ausgangslage eingrenzen

Im Erstgespräch klären wir Entscheidungsbedarf, Handlungsdruck und vorhandene Daten – vertraulich und ohne unnötige Vorleistung.

Ergebnisbild definieren

Sie wissen vor Mandatsbeginn, welche Transparenz, Modelle, Entscheidungen oder Gespräche die Zusammenarbeit ermöglichen soll.

Arbeitsbasis aufbauen

RESCON verbindet Zahlen, operative Annahmen und Verantwortlichkeiten zu einer belastbaren Steuerungs- und Entscheidungslogik.

Wirkung verankern

Routinen, Maßnahmen und Wissen werden im Unternehmen verankert – oder als klar definierte externe CFO-Funktion weitergeführt.

INDUSTRIE & HANDEL

Steuerung bei Wachstum, Margendruck und operativer Komplexität

MITTELSTAND

CFO-Kompetenz, wenn interne Strukturen nicht mitgewachsen sind

SONDERSITUATIONEN

Erfahrung und klare Prioritäten, wenn Zeit und Liquidität zählen

Häufige Fragen

Was Referenzen zeigen können – und was erst das Gespräch klärt.

01Sind die dargestellten Unternehmen echte RESCON-Mandanten?+

Die Fallbilder basieren auf dokumentierten RESCON-Leistungsfeldern und typischen mittelständischen Mandatssituationen. Zum Schutz der Vertraulichkeit werden keine Unternehmen identifiziert und keine nicht freigegebenen wirtschaftlichen Kennzahlen veröffentlicht. Im Erstgespräch erläutern wir gern, welche Erfahrung für Ihre konkrete Situation relevant ist.

02Warum nennt RESCON keine Kundennamen und Umsatzwerte?+

Finanzcontrolling, Finanzierung und Restrukturierung berühren besonders sensible Unternehmensdaten. Vertraulichkeit hat deshalb Vorrang vor werblicher Detailtiefe. Wo Kundenstimmen freigegeben sind, werden Funktion und Zusammenarbeit so konkret wie zulässig dargestellt.

03Ist unsere Situation mit einer Fallstudie vergleichbar?+

Selten vollständig. Die Fallstudien helfen dabei, relevante Muster zu erkennen. Im Erstgespräch prüfen wir, welche Teile übertragbar sind und wo Branche, Unternehmensgröße, Datenlage oder Finanzierung eine andere Vorgehensweise erfordern.

04Welche Ergebnisse werden zu Beginn eines Mandats vereinbart?+

Das hängt von der Aufgabe ab. Mögliche Zielzustände sind eine frühere Liquiditätssicht, ein belastbarer Forecast, ein aussagefähiges Managementreporting, bankenfähige Unterlagen, eine dokumentierte Fortführungsbeurteilung oder ein wirksames Maßnahmencontrolling.

05Kann RESCON auch nur einen Teilbereich übernehmen?+

Ja. Der Einstieg kann als fokussiertes Projekt erfolgen – etwa für Liquiditätsplanung, Reporting oder Finanzierung. Bei Bedarf kann RESCON anschließend definierte CFO- und Controlling-Verantwortung laufend übernehmen.

Vertrauliches Erstgespräch mit RESCON Consultants

Ihr nächster Schritt

Welche Fallstudie soll Ihr Unternehmen als Nächstes schreiben?

In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, was aktuell fehlt, welche Entscheidung ansteht und wie ein sinnvoller Einstieg aussehen kann.

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