RESCON verbindet Unternehmer-, Controlling- und Bankenperspektive zu einer externen CFO-Kompetenz für den Mittelstand – erfahren, direkt und konsequent auf Umsetzung ausgerichtet.
RESCON ist keine reine Controlling- und keine reine Sanierungsberatung. Wir begleiten die gesamte kaufmännische Steuerungskette – von Daten und Reporting über Planung und Liquidität bis zu Finanzierung, Bankenkommunikation und Restrukturierung.
Gute finanzielle Steuerung funktioniert nur, wenn unternehmerische Realität, methodisch belastbare Zahlen und die Sicht von Kapitalgebern zusammenpassen.
Wir verdichten Zahlen, Risiken und Handlungsoptionen so, dass Entscheidungen nicht an fehlender Transparenz oder unklaren Verantwortlichkeiten hängen bleiben.
Reporting, Planung, Forecast und Liquidität werden zu einem System verbunden, das Abweichungen früh zeigt und Maßnahmen wirtschaftlich messbar macht.
Bankerfahrung hilft, Anforderungen früh mitzudenken, Unterlagen entscheidungsfähig aufzubereiten und Gespräche mit belastbaren Zahlen zu führen.
Erfahrung sitzt bei RESCON nicht im Hintergrund. Sie arbeitet unmittelbar mit Ihnen am Mandat.
Andreas Streich, Gesellschafter und Geschäftsführer, verbindet Ausbildung und Weiterbildung im Bankwesen, leitende Firmenkunden- und Sanierungserfahrung sowie operative Controllingverantwortung in der Industrie. Seit 2003 begleitet er mittelständische Unternehmen in finanzieller Steuerung und Sondersituationen.
Heute ergänzt ein Netzwerk erfahrener Finanzierungs-, Controlling-, CRO- und Restrukturierungsexperten diese Perspektive. So entsteht für jedes Mandat ein fokussiertes Team – ohne unnötige Hierarchie und mit direkter Verantwortung.
Ausbildung und Weiterbildung im Bankwesen sowie leitende Verantwortung im Firmenkundengeschäft mit Kredit- und Sanierungsschwerpunkt.
Verantwortung im Controlling eines europaweit tätigen Industrieunternehmens – nah an Prozessen, Ergebnissen und realer Umsetzung.
Andreas Streich begleitet mittelständische Unternehmen in Controlling-, Finanzierungs-, Sanierungs- und Restrukturierungsfragen.
RESCON bündelt erfahrene CFO-, Controlling-, Finanzierungs- und Restrukturierungsexpertise für gesunde, wachsende und herausgeforderte Unternehmen.
Mandanten arbeiten unmittelbar mit erfahrenen Ansprechpartnern aus Controlling, Finanzierung, Restrukturierung und Unternehmensführung.
Wir definieren, was nach dem Mandat wirtschaftlich besser funktionieren soll – von der Entscheidungsvorlage bis zur messbaren Maßnahmenwirkung.
Wir arbeiten am Zahlenwerk, etablieren Routinen und führen Maßnahmen nach. Ein Konzept besitzt erst dann Wert, wenn es im Unternehmen wirkt.
Historische Daten sind der Ausgangspunkt. Entscheidungsfähigkeit entsteht durch Forecast, Szenarien, Liquidität und einen klaren Blick auf die nächsten Schritte.
Wir denken mit der Geschäftsführung, sprechen kritische Entwicklungen klar an und bleiben auch bei schwierigen Entscheidungen handlungsorientiert.
Schlanke Strukturen werden bei Bedarf durch spezialisierte Finanzierungs-, Rechts-, Prüfungs- und Restrukturierungspartner ergänzt.
Jedes Mandat ist anders. Der gemeinsame Anspruch bleibt: schnell verstehen, wirtschaftlich priorisieren, selbst mit umsetzen und die Lösung im Unternehmen wirksam machen.
Wir beginnen bei Ihrer Situation, den relevanten Entscheidungen und dem vorhandenen Steuerungssystem – nicht bei einem vorgefertigten Leistungsmodul.
Daten, Prozesse, Risiken und Verantwortlichkeiten werden auf das Wesentliche verdichtet. Daraus entsteht ein klares Arbeitsprogramm mit wirtschaftlichem Zielbild.
RESCON arbeitet direkt am Zahlenwerk, moderiert Steuerungsroutinen, begleitet Gespräche und führt Maßnahmen gemeinsam mit den Verantwortlichen im Unternehmen.
Prozesse und Kompetenz werden intern aufgebaut und sauber übergeben – oder RESCON bleibt als externe CFO- und Controlling-Funktion im passenden Umfang an Bord.
Deshalb verbinden wir Systeme, Routinen und Wissenstransfer. Wo eine dauerhafte externe CFO-Rolle sinnvoll ist, bleibt RESCON flexibel an Ihrer Seite. Wo interne Kompetenz aufgebaut werden soll, gestalten wir die Übergabe von Beginn an mit.
CFO-Kompetenz für jede Phase, in der finanzielle Entscheidungen wirklich zählen.
RESCON richtet sich an mittelständische und häufig inhabergeführte Unternehmen, deren finanzielle Steuerung professionalisiert, erweitert oder in einer Sondersituation stabilisiert werden soll. Der konkrete Bedarf ist wichtiger als eine starre Unternehmensgröße.
Nein. RESCON unterstützt gesunde und wachsende Unternehmen ebenso bei Controlling, CFO-Aufgaben, Planung, Liquidität und Finanzierung. Restrukturierungskompetenz ist ein zusätzliches Sicherheitsnetz, nicht die einzige Einsatzsituation.
Mandanten arbeiten direkt mit erfahrenen Beratern und Spezialisten. Team und Umfang werden nach Aufgabe, Branche und Situation zusammengestellt; unnötige Hierarchien oder Junior-lastige Projektstrukturen werden vermieden.
Ja. Je nach Mandat übernimmt RESCON operative CFO- und Controlling-Aufgaben, baut Reportings und Planungen auf, begleitet Finanzierungsgespräche oder führt Maßnahmencontrolling. Verantwortungsumfang und Entscheidungswege werden zu Beginn klar vereinbart.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Situation, Handlungsdruck und gewünschtes Ergebnis. Anschließend schlagen wir einen passenden Einstieg vor – von einer fokussierten Standortbestimmung bis zur laufenden CFO-Begleitung.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo finanzielle Steuerung, CFO-Kompetenz oder Finanzierung konkret entlasten und Wirkung schaffen kann.