Krisen Begleiten
Wir begleiten Unternehmen sowohl bei in sich abzeichnenden Ertrags- und Liquiditätskrisen als auch bei Überschuldung oder drohender Zahlungsunfähigkeit.
UNTERNEHMENS-
SANIERUNG,
IN 6 STUFEN.
UNTERNEHMENSSANIERUNG,
IN 6 STUFEN.
Manchmal laufen die Dingen anders als man denkt oder er wartet hat. Auch dann stehen wir Ihnen zur Seite.
Mit unserem modularen Sanierungskonzept begleiten wir Sie durch Krisenzeiten sowie bei Verhandlungen mit Banken
und anderen Gläubigern.
Erstellung von Fortbestehens-Prognosen nach dem Standard IDW S 11 und handelsrechtlichen
Fortführungsprognosen nach 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB
In der ersten Stufe des Sanierungskonzepts erstellen wir eine Zahlungsfähigkeitsprognose.
Hierbei ergründen wir, ob und wie wir Ihr Unternehmen wieder ans Laufen bekommen.
Aus der handelsrechtlichen Fortführungsprognose ergibt sich die Bewertung der Vermögenswerte in der Bilanz:
Die insolvenzrechtliche Prognose ermöglicht ein Gesamturteil über die Überlebenschancen des Unternehmens.
Erstellung von Sanierungsgutachten nach dem Standard IDW S 6
Dieses zweistufige Sanierungsgutachten wird an die Unternehmensgröße angepasst.
Die Qualität des Gutachtens entscheidet maßgeblich über externe Finanzierungsmöglichkeiten und damit über die
zukünftige finanzielle Sicherung Ihres Unternehmens.
Handelsrechtliche Fortführungsprognosen nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB
Die handelsrechtliche Fortführungsprognose bildet die Grundlage für Steuerberater/Wirtschaftsprüfer
für die “Going Concern” Bilanzierung bei Unternehmen in der Krise. Rescon beurteilt den Erfolg der Fortführung
des Unternehmens bereits innerhalb seiner Abschlussprüfung. Wir beachten bereits bei der Planung der Prüfung
eventuell vorliegende Hindernisse.
Umsetzungsbegleitung bei Unternehmenssanierungen
Die im Sanierungskonzept erarbeiteten Maßnahmen werden von uns und mit dem Management im Unternehmen
umgesetzt und begleitet. Wir kennen die Hindernisse und begleiten Sie auch bei deren Beseitigung.
Wir kommunizieren und verhandeln mit Kreditinstituten und anderen beteiligten Parteien professionell und
praxisorientiert.
Einsatz als CRO Chief Restructuring Officer
Für die Umsetzung der Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen stehen wir auch als CRO zur Verfügung.
Als CRO sind wir erfahrene Profis mit umfassender Kenntnis aus unterschiedlichsten Branchen. Wir unterstützen Sie
in der Geschäftsführung in Restrukturierungsaufgaben, um die aktuelle Krisensituation erfolgreich abzuwenden.
Interims-Management
Im Bedarfsfall stehen wir als Interimsmanager zur Verfügung. Wenn Ihre Kapazitäten nicht ausreichen oder Sie die
Geschäftsleitungsaufgaben nicht ausführen können, sind wir für Sie da.
UNTERNEHMENSSANIERUNG, IN 6 STUFEN.
Manchmal laufen die Dingen anders als man denkt oder er wartet hat. Auch dann stehen wir Ihen zur Seite. Mit unserem modularen Sanierungskonzept begleiten wir Sie durch Krisenzeiten sowie bei Verhandlungen mit Banken und anderen Gläubigern.
Erstellung von Fortbestehensprognosen nach dem Standard IDW S 11 und handelsrechtlichen Fortführungsprognosen nach 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB
In der ersten Stufe des Sanierungskonzepts erstellen wir eine Zahlungsfähigkeitsprognose. Hierbei ergründen wir, ob und wie wir Ihr Unternehmen wieder ans Laufen bekommen. Aus der handelsrechtlichen Fortführungsprognose ergibt sich die Bewertung der Vermögenswerte in der Bilanz: Die insolvenzrechtliche Prognose ermöglicht ein Gesamturteil über die Überlebenschancen des Unternehmens.
Erstellung von Sanierungsgutachten nach dem Standard IDW S 6
Dieses zweistufige Sanierungsgutschten wird an die Unternehmensgröße angepasst. Die Qualität des Gutachtens entscheidet maßgeblich über externe Finanzierungsmöglichkeiten und damit über die zukünftige finanzielle Sicherung Ihres Unternehmens.
Handelsrechtliche Fortführungsprognosen nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB
Die handelsrechtliche Fortführungsprognose bildet die Grundlage für Steuerberater/Wirtschaftsprüfer für die “Going Concern” Bilanzierung bei Unternehmen in der Krise. Rescon beurteilt den Erfolg der Fortführung des Unternehmens bereits innerhalb seiner Abschlussprüfung. Wir beachten bereits bei der Planung der Prüfung eventuell vorliegende Hindernisse.
Umsetzungsbegleitung bei Unternehmenssanierungen
Die im Sanierungskonzept erarbeiteten Maßnahmen werden von uns und mit dem Management im Unternehmen umgesetzt und begleitet. Wir kennen die Hindernisse und begleiten Sie auch bei deren Beseitigung. Wir kommunizieren und verhandeln mit Kreditinstituten und anderen beteiliten Parteien professionell und praxisorientiert.
Einsatz als CRO Chief Restructuring Officer
für die Umsetzung der Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen stehen wir auch als CRO zur Verfügung. Als CRO sind wir erfahrene Profis mit umfassender Kenntnis aus unterschiedlichsten Branchen. Wir unterstützen Sie in der Geschäftsführung in Restrukturierungsaufgaben, um die aktuelle Krisensituation erfolgreich abzuwenden.
Interims-Management
Im Bedarfsfall stehen wir als Interimsmanager zur Verfügung. Wenn Ihre Kapazitäten nicht ausreichen oder Sie die Geschäftsleitungsaufgaben nicht ausführen können, sind wir für Sie da.
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Mit dem LIQUID SUPER-MANAGER von RESCON bleiben Sie immer auf dem Laufenden. Zahlungsunfähigkeit, drohende Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung werden rechtzeitig abgewendet und damit vermieden.
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RESCON erstellt mit dem LIQUID SUPER_MANAGER eine detaillierte Liquiditäts- und Unternehmensplanung auf der Basis einer Unternehmensplanung auf Kontenebene. LIQUID SUPER-MANAGER beinhaltet die monatliche Liquiditätsplanung in einem Planungshorizont von 3 Jahren. Im Bedarfsfall erfolgt die wöchentliche Liquiditätsplanung. So lässt sich der Planungsprozess frühzeitig steuern und die Liquiditätsentwicklung 24 Monate im Voraus sehr gut erkennen.
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Ein kleiner Ausschnitt unserer Mandanten. Seit 20 Jahren.
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FINANZOPTIMIERUNG
Schaffung einer optimalen Finanzierungsbasis unter Einbeziehung moderner Finanzierungsformen